本网讯   农行安溪县支行提出“以文化建设推动企业核心竞争力”的战略部署，坚持以人为本、求真务实的原则，分层次、分步骤地组织实施企业文化建设大讨论，提高了企业在社会上的地位。

    一、 领导重视，完善推进企业文化建设的各项机制

    为推进企业文化建设大讨论工作的进一步开展，该行成立了《中国农业银行安溪县支行企业文化建设领导小组》，由行长任组长，副行长、纪委书记任副组长，党委办公室、人秘科、工会、监察合规经营部、会计结算部、信贷管理部、保卫科、资产风险经营管理部、客户部、电子银行部、国际业务部等相关部门组成的领导组，并下设办公室负责企业文化建设执行委员会日常工作,组织和落实企业文化建设执行委员会作出的各项重要决定和部署;负责提出全县农行企业文化建设规划,制定年度工作计划并组织实施;负责指导、检查、督促、考评全县农行企业文化建设工作;负责组织企业文化建设培训工作;做好总结经验、推出典型、表彰先进工作;负责企业文化建设大讨论活动的具体实施工作。

    二、制定计划，确保企业文化建设大讨论的落实

    为指导全县农行企业文化建设大讨论活动的开展，支行企业文化建设执行委员会办公室及时制定了《中国农业银行安溪支行企业文化建设大讨论实施计划》并下发到基层各二级支行、分理处、储蓄所和支行本部；对企业文化建设大讨论的重要意义、指导思想、主要内容、工作目标、时间安排提出基本要求：一是各党支部要统一思想，提高认识。二是党支部要加强领导，精心组织，各党支部负责人要亲自抓，要带头参加学习，带头参加讨论，带头对照思考，带头深入调研，带头撰写体会文章，带头加强宣传，营造良好氛围，推动全行大讨论活动深入开展。三是要采取形式多样，讲求实效的原则开展学习，要根据大讨论的要求，积极开展集中学习、交流、座谈、征文、演讲、合理化建议等行之有效的活动，注重内容创新，不搞形式主义，不摆花架子。同时积极组织支行本部全体员工、基层各营业网点负责人参加省分行举办的企业文化建设专题讲座，深入学习企业文化建设的理论知识。

    三、全员参与，保证企业文化建设大讨论学习质量

    支行要求各单位严格按照市分行安排的八个时间段进行。学习中，实行签到、点名制度，做到全员参与；支行还要求人人做好学习笔记；要有针对性地写出心得体会。与此同时，支行还发出了《关于开展泉州农行企业文化建设征文比赛的通知》，要求各科室、各网点要大力发动人人拿起笔撰写文章，每一个单位至少报送一篇，特别是近几年入行的“80后”大学生每人要撰写二篇以上。支行还结合案件专项治理开展活动，指定本部按业务内容要求撰写业务文章，以大力营造农行企业文化建设大讨论的良好氛围。

    四，注重实际，切实开展企业文化建设活动

    一是召开“80”后大学生参加的企业文化建设座谈会。勉励大学生进一步加强、提高企业文化建设，提速业务又快又好的发展。二是开展金博士携手安溪农业产业化龙头企业合作签约仪式，将农行企业文化建设触角向外延伸。三是开展标识（LOGO）创意设计。四是组织员工奉献爱心。四川汶川地震灾害发生后，短短一天时间就募集善款14550元，送出爱心，带去温暖。五是组织员工开展迎奥运，放心用卡，安全支付活动。六是创建市级文明单位建设。七是创建职工之家。