（一）农业银行的生存与发展,全体员工是核心动力, 农业银行是全体员工的企望组织，是明确的发展目标，是分配与整合整个资源的利益组织。文化是以精神和意识层面反映着人类乃至个体的人的气质和风格的。农业银行是以既定的发展目标将员工个体统一起来的组织。农业银行群体应具备一种“精神”，这种“精神”是经过碰撞、激荡、磨合，协调和优化过的，是代表企业集体个性的，它不是由个人意识来主导的，需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体的、组织的精神。也就是说,企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的、并为广大员工恪守的经营理念、价值观念和道德行为规范的综合反映。 
            
    （二）农业银行企业文化不是简单的“企业”+“文化”，不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是农业银行企业的精神主宰。文化修养从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对组织的意义和影响也是这样,就象员工个人的能动性和创造力不可求尽一样，组织的潜力也是无穷无尽的，而文化对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维系、对组织协作力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升都将是不可替代的。其形式也好，内容也好，都是极其细致而实际的。空洞的口号、连篇的文字、华丽的说辞都不是企业文化，那样的文化不仅组织成员听了云里雾里不知所从，其实就连倡扬这种“文化”者本身也不知其所以然。 农业银行需要员工忠诚、主动，能同富贵也能共患难，始终保持高昂的士气，企业就好做了；在员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了。 互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，企业与员工之间，员工与员工之间，都达到积极健康、活泼、和谐。这正是我们企业文化所期待的，能做到这样，农业银行的生存发展就有了可靠的保证。

    （三）做好农业银行企业文化建设工作，最主要的手段就是沟通方式,多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。企业要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量的表达出来,大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置、行为位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。企业文化的建设和塑造不可能一日而成，它是以经营理念及组织行为的规范，通过引导、约束而逐渐形成的共同价值观及行为规范，最终形成一种习惯。企业文化是一种力量,是巨大的生产力推动者。具体来说：

    一是牢固树立合规经营思想。在建立健全规章制度上，要充分考虑到全行上下的实际情况，所制定的制度要有可操作性。在制度执行上，对于全行上下要有一个统一的尺度，不能重下轻上。同时要正确处理制度建立、制度执行与业务发展的关系，制度建立和制度执行要围绕业务发展，促进业务发展，不能与业务发展相悖。还要正确处理“作为”与“不作为”关系，经过合规文化建设，先后处理了一大批员工，在广大员工中，普遍产生了“不作为”的思想，要针对这种情况，要正确引导和鼓励员工有所“作为”，使员工在“作为”中，在政治上、经济上都得到实惠。

    二是灌输正确的思想理念。要根据全体员工的年龄、经历、生活现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，来激励员工。使全体员工通过努力，在政治上得到肯定，在经济上得到实惠，做到激励机制与价值取向的统一。

    三是打造浓厚的人性氛围。农业银行需要打造一个浓厚的人性的氛围，让员工在这种氛围里不知不觉中思想得到拓展，精神得到升华。在重大事项决策之前，都要召开各类会议，广泛征求每一位员工的意见和建议，尊重每一位员工的参与权。根据员工的不同的现状，组织各种交流会，让大家在交流中得到资源共享，能力互补；对员工及其直系亲属生病、婚丧以及节假日等应予以慰问，送去组织的关怀，体现大家庭的温暖。

    四是创造宽松的工作环境。要为员工创造一个宽松的工作环境，要根据员工的特长，安排相适应的工作，按照岗位职责的要求，让其有一个能充分发挥和展示自己聪明才智的空间，不能人为的制造障碍，充分调动和发挥员工的积极性、能动性和创造性。
 
    五是提供舒适的生活环境。在条件允许的情况下，尽可能的相应的配置各类办公生活设施，美化机关环境。这样，才能使员工感到心情舒畅，生活愉快，工作舒心，充满激情和活力。

    六是营造健康的学习娱乐氛围。要定期不定期有益于身心健康的活动，丰富员工的业余生活，陶冶员工的情操。还要定期不定期的向员工发放有思想、有品味、有层次的书籍供大家学习，提高员工的业务水平和操作技能。