本网讯   今年以来，工行江西省鹰潭分行把企业文化建设作为企业经营管理的重要内涵来抓，该行根据全行改革发展和员工队伍的实际，结合创建学习型组织活动，灌输更新员工的学习理念，规范创新了一系列学习制度、工作制度，着力打造学习文化，管理文化。同时在文化建设当中蕴涵内在的激励和约束机制，实现学习和工作的有机组合，形成了以制度管理人、塑造人，用机制激励人和约束人的企业文化氛围，促进了业务经营的稳健发展。

    为使全行员工业务技能和综合素质能适应当前知识经济时代对员工越来越高的要求，使员工的思想认识统一到不断学习和终身学习的理念上来，该行结合开展创建学习型组织活动，组织员工在工作中学习，在学习中工作，实行学习工作一体化，努力实现学习工作的有机组合，努力从依赖专业教育向自身业余学习转变。

    该行一方面从全行员工学习制度建设抓起，制订了《鹰潭分行年度培训计划》，按照培训计划，统筹安排，合理布置，确保了员工学习培训工作的连续性。与此同时，为鼓励全行员工学以致用，把所学的知识在工作实践中发挥积极作用，营造“争先创优”的氛围，鹰潭分行根据《鹰潭分行表彰奖励办法》，对员工在系统内和系统外学习和工作中取得到各种荣誉的奖励作了比较详尽的规定，从制度上保护全行员工的学习和工作热情，同时又从激励机制上保证了该项制度的稳健运行。

    另一方面是抓精细化管理，用制度抓工作的落实和计划执行情况。该行实行每周工作安排和工作开展及规章制度执行情况的员工工作日志制度，将全行各部室、各基层行工作情况、制度执行情况、存在问题、值得总结的经验，以及本部门、本单位在执行制度过程中尚需完善措施方法和建议等情况形成书面材料，在分行每月定期召开的经营分析会议中予以汇报、总结和交流。纪检监察部门则注重关心员工的思想行为教育，掌控员工的思想动态以及开展再检查、再监督等情况，着重汇报检查监督过程中存在的各种隐患和业务操作流程中的簿弱环节，强化员工再监管，强化案防工作。通过工作日志和定期汇报制度，该行各网点、各部门的工作节奏感和执行各项制度的自觉性有效地调动起来，形成了各岗、各线环环相扣的链式执行制度、遵守制度、以制度管理员工的思想行为、规范员工的行为，促进各项工作有序健康开展的管理文化气氛。