在金融改革不断深化，整个金融业即将步入一个新发展阶段的关键时期,面对基层商业银行人力资源实际状况，建设一支高素质的干部人才队伍成为基层行能否创新发展的关键。面对现实，正视现实，坚持以人为本，铸魂塑形，从全局出发，培育员工对单位的信任感、认同感、优越感，真正地用事业留人，以情留人，以良好的工作环境留人，努力建设一支高素质的干部职工队伍是当务之急。而这些内容正是银行企业文化建设的重头工作，因此，可以说，只有营造出先进的企业文化，才能增强基层行员工的凝聚力，增强基层行人才的竞争力。

      一、先进的企业文化是银行思想政治工作的重要保证。

     良好的职业道德和行业风气，是先进文化的重要表现形式。基层行在以强化企业文化建设促进员工提高政治思想水平的工作中，一要加强理想信念教育，铸造坚不可摧的精神支柱。要把用科学理论教育干部和职工作为思想政治工作的首要任务。二要加强金融改革形势教育。结合《银行监管法》新修订的《人民银行法》及《商业银行法》等金融法律法规的学习，使干部职工正确认识改革，明确新形势下基层国有商业银行员工的工作职责，增强工作的主动性和积极性。三要加强职业道德和“十字”行风教育，树立良好行业风气，结合文明单位创建活动，广泛宣传，深入教育，点滴培养，在各种业务工作过程中体现出良好的银行文化特点，以此促进以诚信为核心的社会主义市场经济的文化建设。

    二、企业文化建设与员工业务培训工作密不可分。

    在新的形势下，培训不仅仅是为了使员工适应工作的需要，而且是帮助职工提升自我价值的一种渠道，是一种激励措施，是另外意义上的一种福利，是全行人力资源开发和管理的一个重要组成部分。实践证明，在工作中采取多种形式加强业务培训，使职工通过“充电”获取新知识，解答在工作中遇到的疑难问题，能收到事半功倍的效果。

    第一，培训工作要围绕各项业务工作目标，制定科学、合理的培训计划，并把长远打算与近期目标结合起来，把单位的人才培养目标和个人职业生涯规划结合起来。在培训实施中，对培训过程和结果要进行严格的考核督导和检查，以保证培训工作的质量和效果。通过培训，使职工真正增长知识，提高操作水平、工作能力和效率。

　　第二，培训要正确处理好几个关系，确保培训真正成为职工提高业务素质的有效途径。要正确处理好基础能力与综合能力、适用性与前瞻性的关系，要正确处理好外派培训与立足自修的关系，要正确处理好组织集中培训与自学成才的关系。

   第三，教育、培训是培养人才和增强创新能力的基础。对于一个金融企业来说，最后仍表现在人才的竞争，创新精神能力的挖掘和提高主要靠教育培训。抓培训要以建设一支“政治强、业务精、懂经营、善管理”的高素质行员队伍为目标，采取适合自身业务特点的多渠道、灵活多样的培训方式。对于员工要坚持引进新科技与本行业务相结合，以科技培训为主；岗位培训和脱产培训相结合，以岗位培训为主；短期培训与长期培训相结合，以短期培训为主。培训对象应该是包括行领导、部门领导在内的全员培训，一般行员重点培训岗位知识和技能，干什么，学什么，缺什么，补什么。培训工作要坚持统一领导，分级负责的原则，坚持按需施教、注重实效的原则，坚持培训与使用相结合的原则，造就一批高素质的专门人才、拔尖创新人才，既能培养人才又能吸引人才，也能增强凝聚力，增强金融业人才的竞争力。

    三、企业文化建设能为人才脱颖而出创造良好氛围。

  　一个单位能否充满活力、奋发向上，关键在于它能否激发员工的热情和才智。新形势下的银行企业文化建设必须以激励、开发、培养干部职工的主动性和创造性为重要内容。

    首先要扩大激励竞争的用人机制。有效的用人机制是加强行员管理、提高行员素质的重要手段，而有效的用人机制突出表现在能真正地调动每个人工作上的积极性和创造性，既能解决好干部能上、能进的问题，又能突破性地解决好干部能下、能出的问题，合理配置和优化人力资源。

　 第二要建立科学的考核机制。科学而准确的考核是确保合理配置人力资源的重要环节，因此要在讲究考核的方式方法的基础上，建立科学合理的考核评价体系，在考核程序上要讲究标准化、规范化、具体化的程序，在考评重点上要坚持以绩效为核心的原则。在科学考核的基础上，表彰先进、惩戒后进，真正形成干好干坏不一样、干多干少不一样的良好氛围，进一步调动干部职工的积极性。