本网讯    为扎实有效地促进各项业务工作的顺利开展，构建稳定、和谐的发展环境，工行江西新余分行把企业文化建设作为推进全行健康快速发展的“原动力”，努力将员工的热情引导到全行改革发展的洪流中，为各项业务的健康发展提供有力支持。
   
　　一是加强对企业文化建设的领导。今年初，该行新班子组建后，班子成员间主动沟通、交心，做到大事共同商量，小事分头实施，形成了较好的团结氛围，同时也形成了重视企业文化建设的共识，将企业文化建设与基层党建工作、经营管理工作有机结合起来，倡导求真务实的工作作风和雷厉风行的执行文化，确立正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全行员工积极开拓业务，不断提高核心竞争能力，促进全行持续快速协调健康发展。

    二是强化对员工的思想教育。该行建立高效的运行机制，加强和改进思想工作，建立健全思想政治工作责任体系，形成主管领导重点抓，分管领导具体抓，其他成员配合抓的格局。通过座谈会、思想动态分析会等形式，把思想政治工作延伸到八小时之外和员工家庭之中。增强思想政治工作的针对性和实效性，通过面对面、心交心的工作方式，增强上级与下级、领导与员工相互间的理解、信任和支持，有效地化解各种矛盾，确保各项改革措施的顺利实施。
 
    三是塑造良好的服务形象。该行以总、省行开展“优质服务年”活动为契机，把服务做为一项“生命工程”来抓，放在全行工作的首要地位，不仅出台优质服务管理实施办法，开展服务明星评选等活动，还开展了合理化建议征集活动，接纳建议和意见，以此深化服务内涵，拓展服务方式，做到贴近客户和赢得客户。同时，号召全行员工坚持“实事求是、以人为本，真抓实干”的工作作风，不断提高服务技巧、服务手段，延伸服务领域，将主动服务、自觉服务贯穿于工作的始终。

    四是实现与业务经营的有效融合。该行把企业文化建设和业务经营有机地融为一体，确立一切工作围绕业务转，各项业务工作围绕效益转的理念，把追求利润最大化、风险最小化作为经营活动的出发步和归宿，事事算成本，人人讲效益。在全行大力开展金融产品营销活动，把金融产品的营销作为开拓发展的途经和经营目标，大力营造健康向上的全员营销文化，积极竞争优质客户和优质市场，在为客户提供高品位、高质量的金融服务的同时，努力实现自身效益的最大化。