本网讯    为充分发挥企业文化在提高基层行管理水平、增强核心竞争力、促进各项业务全面发展中的积极作用，工行江西新余分行积极将企业文化建设渗透到经营管理的实践中，力促“四个提升”。

    一是以企业文化建设促服务水平提升。该行紧密结合本地区、本单位的经营实际，通过开展“服务文化”创建活动，提升全行对服务工作的认识，大力改善金融服务，进一步增强全局观念，坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，完善服务机制，创新服务产品，拓宽服务领域，提高服务水平，在地方经济快速发展中不断壮大自己。

    二是以企业文化建设促管理水平提升。通过内控文化和风险文化的灌输，不断增强全行防范和化解金融风险能力，始终坚持把质量效益放在一切经营活动的首位。进一步提高了对资产质量和经营效益重要性和紧迫性的认识，全行坚持依法合规经营，实施严格科学的管理，视制度如生命，向管理要效益，全面提高全行的经营管理水平。

    三是以企业文化建设促队伍素质提升。该行坚持以人为本和“教育中培养、参与中塑造、环境中熏陶、管理中强化”原则，在员工中大力倡导读书活动，引导员工在丰富自身知识积累的同时，在全行营造“岗位靠竞争，收入凭业绩”的氛围，引导全行员工增强学习的自觉性和主动性，自觉把素质提升作为一项重要的工作来抓，为全行队伍建设创造了良好的环境。

    四是以企业文化建设促行业形象提升。在全行牢固树立工商银行“发展、效益、质量、管理、创新”的“五观”经营理念，积极培育“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的十字行风，牢记“两个务必”，落实“八个坚持、八个反对”，大力加强行风建设，培育健康向上的企业文化。并通过持之以恒的教育、灌输、引导，使这些思想观念、精神品格和行为准则成为全行企业文化的重要内涵，树立了良好的行业形象。