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本网讯 为充分发挥企业文化在提高基层行管理水平、增强核心竞争力、促进各项业务全面发展中的积极作用,工行江西新余分行积极将企业文化建设渗透到经营管理的实践中,力促“四个提升”。
一是以企业文化建设促服务水平提升。该行紧密结合本地区、本单位的经营实际,通过开展“服务文化”创建活动,提升全行对服务工作的认识,大力改善金融服务,进一步增强全局观念,坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,完善服务机制,创新服务产品,拓宽服务领域,提高服务水平,在地方经济快速发展中不断壮大自己。
二是以企业文化建设促管理水平提升。通过内控文化和风险文化的灌输,不断增强全行防范和化解金融风险能力,始终坚持把质量效益放在一切经营活动的首位。进一步提高了对资产质量和经营效益重要性和紧迫性的认识,全行坚持依法合规经营,实施严格科学的管理,视制度如生命,向管理要效益,全面提高全行的经营管理水平。
三是以企业文化建设促队伍素质提升。该行坚持以人为本和“教育中培养、参与中塑造、环境中熏陶、管理中强化”原则,在员工中大力倡导读书活动,引导员工在丰富自身知识积累的同时,在全行营造“岗位靠竞争,收入凭业绩”的氛围,引导全行员工增强学习的自觉性和主动性,自觉把素质提升作为一项重要的工作来抓,为全行队伍建设创造了良好的环境。
四是以企业文化建设促行业形象提升。在全行牢固树立工商银行“发展、效益、质量、管理、创新”的“五观”经营理念,积极培育“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的十字行风,牢记“两个务必”,落实“八个坚持、八个反对”,大力加强行风建设,培育健康向上的企业文化。并通过持之以恒的教育、灌输、引导,使这些思想观念、精神品格和行为准则成为全行企业文化的重要内涵,树立了良好的行业形象。 |