|
无路可走的人总是那些不下工夫找路的人
成功的路在自己脚下
敢问路在何方，道路就在自己脚下。每个人如果都能以脚踏实地的务实态度去奋斗，通过自身的才干和智慧，灵活地调整自己的目标，成功就会向你招手。
张璨出生于一个军人家庭，从小在部队大院长大，接受着正统的革命教育，养成了开朗、豁达的性格，以及军人所具有的那种坚强的基因。
她在北京大学国际政治系学习，在北大期间，张璨各方面表现都很出色，张璨正在憧憬着更美好的未来，但在读大三时，张璨却被注销了学籍。
原来按当时的规定，如果高考后被录取而不上大学的考生必须停考一年。张璨却没有按照规定来，而是在第一年被别的大学录取后，第二年考上了北京大学。她被嫉妒的人揭发。这在当时对她打击是很大的，她曾想过自杀，上诉，但在当时规定的条文就是法规，在法规面前是不容分辩的。
张璨没有拿到毕业证书，她为了生存四处打工。
张璨在去“四通”谋职的路上遇到了北大的同学李平和闫俊杰。这次相遇，他们一起吃了一顿饭就散了。半年后，他们在中关村街头又碰上了。这次他们做出了一致的决定：在一起创业。
她开过西餐厅、歌舞厅，也经营过早点，在经历了种种挫折后，她决定做打印机生意，为日本爱普生公司销售打印机。他们没钱订货，却凭着满腔热忱踏进了建国饭店爱普生公司驻北京办事处。日本商人正在为如何拓展中国业务而发愁，甚至为一年销售量只有500台而束手无策。张璨凭着真诚而颇有说服力的市场分析，竟点燃了日本爱普生公司驻京办事处负责人的销售热情和信心，最后让他们只写下一纸借条就搬走了一台打印样机。一年下来，张璨和闫俊杰将爱普生打印机在中国的销量提高到了1500台，又出资50万元做了广告。
在20世纪80年代末到90年代初，中关村的电脑生意非常火暴，张璨又开始做电脑生意。这次她不仅赚到了钱还成立了自己的计算机贸易公司。后来他们公司又成了亚洲最大的康柏代理商。
在1993年，中国房地产开始降温，张璨反其道而行，开始涉足房地产。到1997年，张璨的房地产公司资产达到了10亿元。
张璨用自己的经历证明成功落实在每个人的行动中，只要努力去做，努力去奋斗，成功就在每个人的脚下。
确立目标坚持下去
金日集团的总裁李仲树23岁时到香港闯荡，就带了5元钱，买了车票后就剩35元了。之后，他从纱厂打工仔起步，到药铺售货员、小诊所医生、贸易公司老板，再到如今坐拥数十亿资产的企业家，他用自己不同寻常的人生经历写就了一个神话。
在李仲树还是个孩子的时候，他的一生似乎就确立了明确的轨迹。十几岁的时候，他对医药产生了浓厚的兴趣，不仅熟读大量医书，还立志在上大学时选读医科，将来做一名救死扶伤的医生。
然而，该上大学时，学习成绩优异的李仲树阴差阳错地失去了读大学、进而学习医学的机会。19岁的他在乡村诊所当起了一名乡村医生，一干就是3年。3年里，他穿梭于乡间小路，用自己潜心所学造福一方。谈起这些往事，李仲树的脸上挂着淡淡的微笑，他说自己一生中曾失去过很多机会，也遇到过各种各样的挫折，但人生就像是因缘交替的舞台，坏事往往能变成好事，“一扇门关闭时，总会有另一扇门向你打开”。
1972年，李仲树得到了赴香港打拼的机会。这一年，他23岁。李仲树初到香港的日子十分清苦，他先是进了一家纱厂打工，白天干着又脏又累的活儿，晚上打地铺睡觉，这样的日子一过就是4年。之后他在一家药铺当起了售货员。从此，他每天接触药材、医生和病人，耳濡目染的都是医药行业上游和下游的点点滴滴，不但早年积累的医药底子派上了用场，而且对整个医药行业和市场有了更加清晰、深刻的了解。
1977年，在港打拼了5年的李仲树拿出全部积蓄，与朋友合资办起了一家小诊所，他整天忙里忙外，不仅要做中药零售和批发生意，还得坐诊给病人看病。凭着对市场的苦心研究与敏锐观察，李仲树很快就发现了蕴藏着滚滚财源的商机。20世纪70年代后期的香港经济繁荣，人民生活富足，越来越多的人开始关注健康和保健问题，市场上对保健品的需求一下子多了起来，原来少人问津的营养品、保健品成为畅销货。在这样的背景下，1979年，李仲树成立了一家专门从事人参、鹿茸等高级保健品贸易的公司——香港华益贸易有限公司，专门在中国内地和香港、台湾、东南亚地区之间开展保健品贸易。到1982年，也就是李仲树到香港后的第10个年头，他赚到了自己的第一桶金——100万港元。
20世纪80年代，李仲树先后在深圳和顺德创办了两家公司，将保健品贸易引入大陆。1992年，他回到厦门同安，首期投资5000万元人民币兴建了厦门金日制药有限公司，并以“金日”为品牌开拓大陆市场。对消费群体的准确把握和对市场的良好认知，使得李仲树的事业很快便迎来了又一个高峰，以金日洋参、金日心源素为代表的产品令“金日”迅速成长为响当当的保健品品牌。
直到今天，从中国乃至全球的市场环境来看，保健品行业仍然是一个朝阳行业。李仲树对这个行业和自己的企业都充满信心，他说金日集团的保健品王国还要开疆扩土，越做越大。
老孙说：非不能也，是你不为也
作管理者多年，我最不喜欢听到的话，就是：“那我该怎么办呀？”
我曾经花很多时间去琢磨这个问题：为什么多数员工都习惯性地向领导提这样的问题呢？为什么他们就不肯主动地用自己的脑子想一想办法，然后再开口呢？后来，我终于发现了其中的秘密：之所以绝大多数人平平庸庸，绝大多数企业平平庸庸，就是这种不爱动脑子的毛病造成的。
有人是从小就被别人照顾、安排惯了，因为缺乏独立意识而不会动脑子；有人是跟着老大干活习惯了，懒得动脑子；有人是积极性被老板打压多次以后，信心丧失而不敢动脑子。无论什么原因，最终的结果都一样：老大，我该咋办呀？
跟你说句实话，每次听到下属这么讲话，我都有一种想踹他一脚的冲动。问了很多做管理的，几乎都和我一样……不一样的那些就说：踹一脚？不够！我就打算立马开了他！
所以，有一条职场铁律：永远都要做一件事——想好三条对策，再去找老板！
我做杂志主编的那几年，因为下属没想法而骂过很多次人，几乎所有女下属都被我骂哭过不止一回，男生则估计杀我的心都有。不过，其中一半人现在成了其他媒体的主编，我的继任者也是我提拔起来的。他们现在对我当初的恶劣态度，似乎都理解了吧。不过，我还是要为我曾经的粗暴态度而道歉。
我的道歉就是：有朝一日你们还做我手下的话，照样，而且变本加厉。 |
![老照片：十一届三中全会[组图]](/Files/2008101010265429559.jpg)
