元旦春节前后素有存款营销“小旺季”之称，承德农信社紧紧抓住机遇，克服有效工作时间短的困难，强力推进存款营销工作，1月份存款净增10.1亿元，实现存款首月“开门红”。截至2012年1月末，全辖各项存款余额达到307.5亿元，突破300亿元大关，继续位居全市金融机构首位。 制定目标，早抓快动。2011年12月下旬，办事处召开专题会议，提前安排部署元旦、春节期间存款营销工作，决定开展“双节”存款营销月活动，分解任务指标，继续推行存款余额增长和存款日均环比增长双线考核的办法，实施动态监测，加强督导与调度，实行奖励与处罚相结合的办法，对完不成任务的联社进行处罚，罚款全部用于奖励任务完成较好的县级联社，有力地保证了存款余额的稳定增长。 大力宣传，提升形象。制定“双节”期间存款宣传营销工作方案，实施市、县、乡（村）机构网点三级联动机制，加大柜面、集市、社区、媒体报刊宣传力度，突出宣传农信社雄厚的资金实力、先进的支付结算网络、丰富的业务产品、对经济发展的贡献，以及改革发展成果，树立农信社良好形象。构建多层次、立体式宣传平台，集中在国家、省、市级报刊杂志宣传报道，在网络媒体开辟专栏，在电台、电视台投放广告和宣传片；网点悬挂宣传横幅，设立咨询服务窗口，LED屏滚动播出广告；在人流密集社区、集贸市场、车站开展集中宣传，分发宣传品，解答客户疑问。通过一系列宣传营销活动，扩大农信社社会知名度和美誉度，推动了存款营销工作的开展。 发挥优势，深挖储源。充分发挥农村信用社点多、面广、线长的优势，注重做大做强农信社特色服务品牌。美化亮化网点内外环境，大力推行优质文明服务，提高业务办理效率，延长营业时间，减少客户等候时间，以良好的内外环境和优质文明的服务吸引和留住客户；以“农信村村通”工程为抓手，加快布放ATM、POS和EPOS自助机具，大力推广信通卡、96369电话银行和短信服务业务，改善农村金融服务，巩固和扩大农信社的优势；深入开展“农信进万家”活动，广泛走访客户、征求意见、改进服务。实施县级联社领导班子、中层干部和客户经理分层对点营销策略，广泛搜集存款信息，重点营销大额资金，扩大存款资金来源。走访政府部门、重点企业和存款大户，召开社企对接会、客户座谈会、新年团拜会，增进与客户的交流和感情，争取到信用社开户存款，有力地促进了存款的稳定增长。 |
