本网讯   7月1日，初夏阆中，天气和美，景色宜人。四川省联社党委书记、理事长王华一行在南充办事处康志宁主任的陪同下，来到阆中市农村信用联社，对农村信用社转换经济机制、切实推进改革工作进行了调研。

    在视察了阆中联社支持的涉农龙头企业──四川阆中煜群有限责任公司和沿途几个农村信用社机构网点后，听取了阆中、南部、仪陇联社负责人工作汇报，王华理事长就农村信用社改革发展，特别是经营机制转换谈了自己的意见：

    千理万理，发展才是硬道理。王华理事长指出：发展是生存之道，发展是救灾之本，发展是助农之需，改革是必由之路。省联社成立三年来，农村信用社发生了翻天覆地的变化，发展态势良好，因此我们对农村信用社的发展充满了信心。千理万理，发展才是硬道理。要千方百计加快发展，要以赢利为目的，大力开发适合农民的理财产品，既让农民增加收益，也让信用社增加收入。服务“三农”是我们的社会责任，广大农村又是我们组织资金的主渠道，同时，我们又必须树立以效益为核的观念，哪里有利润我们就把劲往哪里使，因此，“三农”经济要投入，农村阵地要守住，城市市场要抢夺。

    当务之急，是转换经营机制。一定要抓住改革发展这个中心，把工作的重心、精力要集中在改革上。农村信用社亟需解决的问题是一个机制问题，因此，要从思想上认识到改革的必要性和紧迫性，企业在，职工的根本利益才会在，有许多职工认为信用社不会垮，但现在已有《破产法》，没有垮，是因为国家要巩固和促进农村金融发展之需要，将来，多种金融资本进入后，一切靠实力说话，搞得不好，就要退出，信用社没有垮是过去的历史，不是未来，要想焕发出经营活力，当务之急就是要转换经营机制，因此，这场改革要从宣传上做起，从舆论上做起，要得到广大职工的拥护。转换经营机制的目的就是要增强信用社的竞争力，而竞争力的核心要素就是人的创造力。对于“领导”二字，我的理解是：领导领导，就是领悟向导，一个领导对事物没有深刻的领悟能力，他的能力可想而知，如果一个理事长、主任没创造力，就该下课。因此各级领导要把经营机制的转换作为当前工作的首要课题，下大功夫拿出一套适合自身发展的经营机制。

    重中之重，善于发现人才使用人才。王华理事长讲，人才问题是关乎领导者的眼界和机制问题。一方面是一个好的机制能逼人成才，人才也是在好的用人机制上发现出来的。战争机制就是一种最容易逼人出才能的机制，因为，只有好的有才能的人，才会取得胜利，无才无德者，最终只能是失败和命丧黄泉。另一方面是领导者的眼界问题，“君子用才如用器，用其所长，避其所短。”农村信用社机制改革其核心就是要逼人成才，逼人致富，优化人力配置，把最有才能的人、最优厚的薪酬安排在最需要的岗位，最大限度地调动各种人才和广大员工的积极性。

    核心之核心，是加强风险控制。要把风险控制作为业务发展核心中的核心来抓。一笔贷款的损失，可以抵消无数笔贷款投放之利润；一个案件的发生，将会抵消你及你那个单位职工一年甚至几年的辛勤耕耘。

    王华理事长最后指出：要处理好稳定、改革、发展的关系，要加强党的建设，要充分开发和用好党的资源，使之成为改革的重要推动力；要加强廉政建设，大家一定要遵章守纪，不要把金钱看得太重，要把正门敞开，把后门堵死；要善于运用各方面合力，把不稳定的因素消化在基层，消灭在萌芽状态。图为王华正在视察工作。