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本网讯 7月1日,初夏阆中,天气和美,景色宜人。四川省联社党委书记、理事长王华一行在南充办事处康志宁主任的陪同下,来到阆中市农村信用联社,对农村信用社转换经济机制、切实推进改革工作进行了调研。
在视察了阆中联社支持的涉农龙头企业──四川阆中煜群有限责任公司和沿途几个农村信用社机构网点后,听取了阆中、南部、仪陇联社负责人工作汇报,王华理事长就农村信用社改革发展,特别是经营机制转换谈了自己的意见:
千理万理,发展才是硬道理。王华理事长指出:发展是生存之道,发展是救灾之本,发展是助农之需,改革是必由之路。省联社成立三年来,农村信用社发生了翻天覆地的变化,发展态势良好,因此我们对农村信用社的发展充满了信心。千理万理,发展才是硬道理。要千方百计加快发展,要以赢利为目的,大力开发适合农民的理财产品,既让农民增加收益,也让信用社增加收入。服务“三农”是我们的社会责任,广大农村又是我们组织资金的主渠道,同时,我们又必须树立以效益为核的观念,哪里有利润我们就把劲往哪里使,因此,“三农”经济要投入,农村阵地要守住,城市市场要抢夺。
当务之急,是转换经营机制。一定要抓住改革发展这个中心,把工作的重心、精力要集中在改革上。农村信用社亟需解决的问题是一个机制问题,因此,要从思想上认识到改革的必要性和紧迫性,企业在,职工的根本利益才会在,有许多职工认为信用社不会垮,但现在已有《破产法》,没有垮,是因为国家要巩固和促进农村金融发展之需要,将来,多种金融资本进入后,一切靠实力说话,搞得不好,就要退出,信用社没有垮是过去的历史,不是未来,要想焕发出经营活力,当务之急就是要转换经营机制,因此,这场改革要从宣传上做起,从舆论上做起,要得到广大职工的拥护。转换经营机制的目的就是要增强信用社的竞争力,而竞争力的核心要素就是人的创造力。对于“领导”二字,我的理解是:领导领导,就是领悟向导,一个领导对事物没有深刻的领悟能力,他的能力可想而知,如果一个理事长、主任没创造力,就该下课。因此各级领导要把经营机制的转换作为当前工作的首要课题,下大功夫拿出一套适合自身发展的经营机制。
重中之重,善于发现人才使用人才。王华理事长讲,人才问题是关乎领导者的眼界和机制问题。一方面是一个好的机制能逼人成才,人才也是在好的用人机制上发现出来的。战争机制就是一种最容易逼人出才能的机制,因为,只有好的有才能的人,才会取得胜利,无才无德者,最终只能是失败和命丧黄泉。另一方面是领导者的眼界问题,“君子用才如用器,用其所长,避其所短。”农村信用社机制改革其核心就是要逼人成才,逼人致富,优化人力配置,把最有才能的人、最优厚的薪酬安排在最需要的岗位,最大限度地调动各种人才和广大员工的积极性。
核心之核心,是加强风险控制。要把风险控制作为业务发展核心中的核心来抓。一笔贷款的损失,可以抵消无数笔贷款投放之利润;一个案件的发生,将会抵消你及你那个单位职工一年甚至几年的辛勤耕耘。
王华理事长最后指出:要处理好稳定、改革、发展的关系,要加强党的建设,要充分开发和用好党的资源,使之成为改革的重要推动力;要加强廉政建设,大家一定要遵章守纪,不要把金钱看得太重,要把正门敞开,把后门堵死;要善于运用各方面合力,把不稳定的因素消化在基层,消灭在萌芽状态。图为王华正在视察工作。 |