1月11日，清徐农商银行召开了2021年“首季开门红”业务知识活动推进会，再次坚定“目标导向”“效能管理”，通过层层传导压力，层层压实责任，瞄准组织资金、信贷投放、客户拓展“三大重点”工作，同心协力，精准发力，为“首季开门红”业务发展输血供氧。

    紧抓“首季”这个时间节点，清徐农商银行深度聚焦服务实体、服务“三农”、服务县域的管理和发展定位，以“比学赶超创佳绩”为导向，对首季工作进行全面梳理的基础上，将组织资金、信贷投放、客户拓展作为核心重点工作，实施地毯式全行全员考核推进。一年之计在于春，全力以赴抓首季。依托25个基层网点和400余名员工，清徐农商银行吹响了“全行联动、多点发力、基层冲锋”的冲锋号，不仅将每项任务目标分为“基本目标”和“奋斗目标”两类，进行严格的分类考核、评分管理，还按照组织实施、考核评估、总结表彰“三步走”进行阶段式推进，并通过周通报、月考核、季兑现，实时反馈业务推进情况和竞赛活动评比情况。与此同时，清徐农商银行考核奖惩机制同步跟进，对涌现出的先进集体、先进个人，予以物质、精神双重奖励，对排名靠后的网点负责人进行约见谈话。此外，清徐农商银行还将“首季开门红”工作与识别客户、产品推广、化解投诉等金融服务工作结合起来，创新推出了“微笑绩效”，将“微笑”与“绩效”挂钩，旨在充分发挥大堂经理的厅堂服务作用，营造大堂文化，用微笑创品牌，用微笑赢客户。