为积极应对不良贷款压降工作的严峻形势，张家口农商银行宣化支行把不良贷款压降工作作为年度重点工作持续发力，不断创新工作思路，积极探索清收举措，严格落实清收责任，有效控制了不良贷款反弹形势。自2019年4月清收“擂台赛”活动开始后，截止9月20日，该行表内外共计清收不良贷款1397笔、金额4.28亿元。

    守好“责任田”。在开展清非工作过程中，该行持续加强领导，压实主体责任，直面矛盾、敢于担当，把清收处置措施落实落细。该行要求辖内各支行借助“擂台赛”活动有利时机进一步夯实资产质量，积极强化守土有责的责任意识，以“负责如负山、守责如守城、履责如履冰”的态度，发挥好“挂帅者”作用，既做指挥员，又当战斗员，把不良贷款清收处置工作抓紧抓实、抓出成效。

    巧打“组合拳”。该行紧紧抓住地方党委政府高度重视防范化解金融风险的有利时机，结合支行实际，向当地党委政府提出明确的帮扶诉求，形成工作共识和工作合力，用足用好政府力量，借助公检法司等各方力量加大攻坚处置力度。同时，该行立足传统“三打”的基本处置方法，即打折、打包、打官司，探索实践“三重”的创新处置方式，即重整、重组、重构，拓宽清收处置渠道，打好“司法、市场、行政、征信”组合拳。截止9月20日，该行已起诉至法院不良贷款688笔、金额3.1亿元。

    激发“源动力”。结合不良贷款压降工作实际情况，该行制定阶段性的工作实施措施和奖惩激励办法，注重发挥正向激励作用，充分调动全体员工清收积极性和主动性，按照“按绩取酬、多收多得、上不封顶、兑现到人”的原则，利用集中清收优势，突击清收一批重点、难点大户。同时，该行持续加大考核问责力度，以责任追究，倒逼清收处置行为的主动性和规范性，坚持审慎操作，严格遵守“洁净”原则。

    善用“调度力”。该行领导班子、部室经理以及各支行行长积极发挥引领作用，带动员工积极分类施策开展压降工作，做到调度“得力”。该行紧锣密鼓抓推进、环环紧扣抓调度，进一步形成了强有力的工作推进机制和责任倒逼机制，营造了重视风险防控、重视不良清收的浓厚氛围。同时，该行沿用2019年“擂台赛”方案中制定的末位淘汰制度，严格推进各支行摸底调查工作的开展进度。截止9月20日，该行已入户5991笔、金额5.07亿元，入户率达到69.44%。