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三河农商银行奋力赢战“开门红” 存款突破200亿

2020年01月14日 09:53:48 来源:三河农商银行

    截至1月10日,三河农商银行各项存款突破200亿元大关,余额达到200.53亿元,较年初新增6.35亿元,日均增长6350万元,实现了2020年“开门红”,资金实力、服务能力、社会影响力进一步增强,为服务区域经济社会发展奠定了更加坚实的基础。

    高扬旗帜,下好先手棋。三河农商银行早安排、早部署,2019年12底前,“开门红”有关工作的目标及责任已经明确,并召开专题会议,要求各支行强化市场意识、抢抓机遇,积极研判形势和同业对手,根据市场灵活调整竞争策略。本着“早行动、早见效”的原则,营业部及辖内20家支行均精心策划了主体营销活动,班子带头进行地毯式走访营销,实施战区PK制,有效增进银客互动。发挥人缘地缘优势,全员加压上阵,并定期晾晒业绩,形成了“你追我赶”的良好气氛。做到严格奖惩,多劳多得,干部员工工作积极性、主动性空前高涨。

    巧借东风,布好营销局。以开展“鼠你最好·礼送不停”感恩回馈活动为抓手,精心布置厅堂,营造节日氛围;借助辖内户外LED屏、电视台、电台、公交车身、村委广播等媒介投放“开门红”广告;成立8个宣传队,在城乡公交车上开展面对面宣传;在该行微信公众号、微信订阅号上推送“开门红”亮点工作、业务产品、回馈活动等信息;利用抖音等媒介,在全行集思广益,发动青年员工运用新媒体新思路开展宣传营销活动;抓住外出务工人员返乡、春节市场活跃的机遇,通过“三扫五进”、网络化营销等方式,对各专业市场、各团体工商户、小微企业、种养大户、家庭农场等进行拉网式走访。

    规范服务,打造金名片。为更好的抢占市场、提升份额,该行主动增开专门服务窗口,适当延长服务时间,合理调配人员,大堂经理做好业务办理的疏导。以创建星级网点、文明单位为抓手,积极优化厅堂布置,细化功能分区,提升科技内涵,并不断强化服务质量监督,使服务首问负责制、客户服务评价、服务之星评选等制度得到扎实落实,服务质量显著提升。通过微信推介、电话预约、上门服务等手段,全面提升个性化服务;加大对ATM、金融自助服务点的巡检力度,为返乡务工人员及特殊人群开通绿色业务办理通道,切实提升客户满意度,打造农商银行的金名片。

    强化督导,落实考核项。制定《2020年首季“开门红”营销方案》,将存贷款目标层层分解到人到岗,自上而下形成分工明确,责任清晰、多方联动的营销格局。班子成员不定期到基层支行现场督导,每周利用周一例会召开工作总结会,全方位、立体化、常态化督导旺季业务营销情况。成立活动领导小组、建立“开门红”工作群,督导人员对营销活动情况进行及时上传,明确风险合规部进行统计,以便开展考核激励。

【作者:孟祥国 司婉昀】
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