位置:首页 >> 地方金融 >> 农商行 >> 正文
赣榆农商行:全面加强客户经理队伍建设

2019年08月06日 10:38:15 来源:赣榆农商行

    近年来,赣榆农商行始终高度重视客户经理的队伍建设,围绕业务发展需求,不断强化对客户经理的管理,积极打造会营销、懂合规、素质高的优秀客户经理队伍,有效推动了各项业务高质量发展。

    建立人才选拔机制。为发现和培养优秀人才,充实客户经理人才储备,优化客户经理队伍结构,该行制定《公开选拔后备客户经理实施方案》, 明确后备客户经理准入标准和选用程序,通过自愿报名、资格审核和公开考试等形式,将一批有能力、敢担当、活力足的青年员工充实到客户经理队伍。同时,对在经营管理上有思路、有实绩的优秀客户经理通过岗位双选、组织推荐等方式,选拔到总行机关业务管理部门或在网点担任管理职务,为公平公正选用人才、激励人才、培养人才奠定坚实基础并创造良好的氛围。

    建立内训师辅导机制。为不断提升客户经理产品营销、客户服务等业务技能,该行积极选拔业务能力强、工作经验丰富的员工担任内训师,为实现知识、技能和经验的低成本复制奠定坚实基础。同时不断提升内训师队伍质量,分层次、分批次组织内训师参加省联社“金种子”计划初级内训师、中级内训师等多种培训,参加讲师大赛等活动,不断激发内训师创新动力,打造高质量内训师团队。截至7月末,该行共有中级内训师6人,初级内训师12人。

    建立教育培训机制。为进一步强化客户经理学习意识,完善教育培训体系,该行积极制定员工教育培训管理办法,对教育培训组织体系、员工教育培训形式和内容、学历(学位)及资格证书奖励标准等进行明确,激发客户经理学习动力。同时紧贴业务发展需要,制定全年培训计划,通过邀请专家教师来行授课、组织客户经理外出充电、上线“云端学习”平台、“清风农商”APP等形式,全面提升客户经理队伍综合素质。截至7月末,该行共组织湖南大学中高层管理人员培训班等各类现场集中培训154课时,累计参加培训1462人次。

    建立考核激励机制。为进一步激发客户经理队伍活力,该行积极修订完善行员等级评定制度,按照“突出岗位核心职责、坚持动态化管理”的原则,对客户经理等序列行员等级开展全面评定,等级序列与工资、待遇挂钩,有效调动客户经理积极性。同时制定薪酬分配方案,将任务目标分解至客户经理个人,以各类季度竞赛、主题劳动竞赛为载体,细化激励措施,真正实现按劳分配、多劳多得,有力的推动了各项业务高质量发展。

【作者:杜传迎 吕秀轩】
 图文报道
阳光人寿辽宁分公司精准扶贫西丰县百户贫困户
阳光人寿辽宁分公司精
欢乐儿童节 阳光人寿关爱之行——第一站,慰问秦皇岛龙腾学校光明爱心之家
欢乐儿童节 阳光人寿关
承德市郊区联社政银企对接 打造共赢蓝海
承德市郊区联社政银企
顺平联社深入贫困山区爱心助学获锦旗
顺平联社深入贫困山区
阳光保险连续三年护航银川国际马拉松
阳光保险连续三年护航
一场别开生面的演讲赛
一场别开生面的演讲赛
李玉啸阳《写给妈妈的歌》唱响京城
李玉啸阳《写给妈妈的
大连马拉松热力开跑,阳光保险连续四年保驾护航
大连马拉松热力开跑,
 
对不起,图片浏览功能需脚本支持,但您的浏览器已经设置了禁止脚本运行。请您在浏览器设置中调整有关安全选项。
热点新闻