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三河农商银行四举措推进员工队伍建设

2019年07月03日 15:17:35 来源:三河农商银行

    今年以来,三河农商银行坚持把队伍素质的培养、团队执行力的建设作为主要抓手,稳步推进人力资源管理转型,不断加强员工队伍建设,为可持续稳健发展提供人力资源保障。按照省联社人力资源工作会议精神,全行各条线业务部门紧锣密鼓地展开了各种集训选拔,要求全行员工苦练技能,提升工作能力与职业素养,大力推进员工队伍建设。

    规范人力资源建设,提升人力资源管理水平。一是确立系统性人力资源管理战略,完善人力资源运营体系、绩效考评体系和员工培训体系等,逐步提升人力资源管理水平。通过加强条线岗位标准化、流程化建设,坚持科学设岗、定职定责相结合,以职定责。二是根据业务发展和组织架构调整需要,对部门职能和岗位职责进行调整。启动条线业务达标标准、岗位职责说明书、员工成长通道及后备人才库建设工作。三是明晰、完善退出、分流、转岗制度,推动职工内部退养制度,逐步完善了“进、退、流、转”工作机制。同时,优化等级员工管理,推行全员绩效考核,进一步完善薪酬激励机制。四是全面启动绩效考核系统项目,建立和运用以模拟利润为核心的绩效考核体系,并从薪酬绩效考核、内控制度约束和晋升考核等多种途径,督促员工履职尽责。

    强化全员教育培训,提升员工队伍综合素质。一是坚持內部培训和外出培训相结合,加大教育培训力度,陆续开展了消防安全知识、反洗钱知识、会计结算、外拓营销及小微信货风险管理等外聘专家培训。二是组织中高层管理人员赴省内近10家农商行,到多个大中城市学习先进的银行经营管理理念,通过多方考察学习,提升转型发展格局。创新教育培训方式和方法,建立健全培训长效机制,通过制定年度培训计划,培训内容涵盖优质服务、信贷管理、业务操作、规章制度、风险防控等板块,确保培训覆盖率实现百分之百。三是实施全员到市办轮训、例会学习、参加外部培训班等多种方式的全员教育培训,并保持员工培训常态化。

    拓宽选人用人渠道,优化员工队伍人才结构。一是推进岗位竟聘、后备人オ选拔制度,积极开展中层后备干部、客户经理等岗位选拔。二是建立后备人才库,加强后备人才的储备和重点培养,进一步提升后备人才的综合管理能力和业务水平。2019年初,该行组织了中层正副职后备人才考试,选拔了21名后备人才,目前已有3名后备人才启用到了领导岗位。三是积极推行业务人员岗位流动机制,今年已组织多场考试,选拔16名柜员填充到外勤队伍,人才结构逐渐向着年轻化、知识化和专业化的方面发展。

    强化人员风险防控,严格员工异常行为管理。一是根据省联社、廊坊审计中心关于员工行为排查工作要求,全面开展专项治理活动,构建规范员工从业行为的长效机制。在上半年开展了相关排查工作,并通过加强与公安、法院、工商等部门的对接,采取走访、查询相关信息库等方式核实员工是否存在异常行为。二是该行监察室通过预警信息,检查员工个人账户异常交易情况,排查员工异常行为,开展落实“四项制度”的监督检查。采取员工自查、支行排查的方式,对重要岗位未轮岗人员进行交流轮岗。三是以员工家访、座谈等方式,调查员工“八小时以外"的异常行为,严防员工不规范行为。

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