新年伊始，沧州融信农村商业银行充分利用春节的有利时机，立足“早”字，强化营销，多策并举，加压驱动，促进了存款业务大幅增长。截止到2012年1月31日，沧州融信农村商业银行各项存款余额较年初增长18419万元，其中定期储蓄存款增长11444万元，实现了存款业务首月开门红。

    一、立足“早字”做文章，争取工作主动权。针对存款组织工作，沧州融信银行领导班子在元旦过后就立即召开了专题会议，强化了“早安排、早部署、早行动、早受益”的总体思路，明确了全年存款增长的总体目标。随后组织召开了中层干部会议，广泛动员，具体部署，量化分解，进一步强化存款立行的意识，唯有早动手才能掌握各项工作的主动权，并要求各经营单位根据今年市场竞争环境，结合存款目标，研究对策，制定切实可行的存款组织方案，为存款稳步增长奠定了基础。

    二、抓住“春节”好时机，抢占市场占有率。沧州融信银行抓住春节期间客户收入集中、资金回笼的大好时机，克服“歇年”思想，建立起自上而下的营销体系，领导班子、中层干部及员工明确分工，全员出动，轰轰烈烈地开展了走出去下基层为客户送“福”活动，结合“农信进万家”活动，大力组织营销存款，将专门印制的春联及一些宣传彩页送到客户手中，同时结合网上银行上线运行、信通卡支付宝快捷支付业务上线、系统内个人通存通兑业务全部免费等新业务，大力进行宣传，不仅巩固了与客户的良好合作关系，又拓展了业务，使客户群保持了稳步增长。节日期间，融信银行还制作了沿街灯杆广告、高架广告、LED大屏幕广告、电视台拜年广告以及利用电视台播出“融信之春”文艺晚会等，加大社会形象宣传，进一步增强了社会知名度。

    三、强化“奖惩”新措施，全力加压促增长。沧州融信银行根据全年工作目标，制定并推出了新的存款工作奖惩机制，即按存款余额、日均存款余额以及目标完成率分别设立专项奖励，按月考核，按月通报，按月兑现奖惩，有效的激励措施大大激发了全员吸存揽储的积极性。此外与各经营单位签定目标责任状，按季考核，激励到位，奖惩分明，各经营单位自我加压，卯足干劲，积极性进一步提升，确保了各项存款业务的大幅增长。