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唐山农商银行全面推进流程银行建设取得显著成效

2017年05月04日 16:51:14 来源:唐山农商银行

唐山农商银行自2013年成立以来,始终高度重视流程银行建设,特别是2014年省联社确定该行为第三批试点单位和精品工程样板单位后,该行进一步加大了流程银行建设的推动实施力度,按照“对标规范、全面梳理,引智借力、融会贯通,统筹协调、多层联动,急用先行、分步实施”的工作方针,围绕银监部门和省联社关于流程银行建设的监管要求和规划部署,全面推进流程银行建设实施,并取得了积极成效,有效提升了全行业务拓展能力、风险管控能力、价值创造能力、可持续发展能力和市场竞争力。

    精心组织,积极推动流程银行建设实施。一是成立相应组织机构,加强组织领导和协调推动。二是全面动员和加强培训,凝聚全行工作共识,先后聘请多家专业咨询公司对全行高中层管理人员进行流程银行建设培训,明确了流程银行建设的意义、目的、方法、步骤和相关工作要求,为全行推进流程银行建设工作开展奠定了思想基础。三是制定工作方案,明确具体工作目标和措施,抓好分步实施,扎实推进工作开展。

    认真谋划,不断明晰发展愿景和完善战略规划。在开业初期制定的《未来三年战略发展规划》、《支持“三农”发展规划》等基础上,根据业务经营和改革转型发展需要,制定了《关于深化改革推进转型工作的意见》,在全行实施“127改革转型发展战略”,并先后制定了《机构建设三年发展规划》、《全面风险体系建设规划》、《人才培养素质提升工程规划》、《信息科技发展规划》和《绿色信贷发展战略规划》等战略发展规划,企业发展愿景不断明晰,战略发展规划不断系统完善,为全行加快经营机制转换,推动可持续健康发展,打造现代金融企业指明了方向和路径。

    科学规划,持续完善公司治理和组织架构。一是不断完善公司治理。根据经营管理需要,先后修订2次《公司章程》,进一步完善公司治理规则;调整补选了3名独立董事,完善了独立董事制度。二是组织进行了组织架构优化调整。在聘请德勤公司对全行组织架构进行诊断、梳理和设计的基础上,出台了总、支行内设职能部门优化调整方案和各部门、岗位职责说明书,于2016年初对总行、各一级支行内设职能部门和编制进行了优化调整;并以“营改增”为契机,在总行成立财务管理中心,实现了全行财务集中管理。三是深化前台部室事业部制改革,金融市场部实现事业部制经营管理,有效拓展了金融市场业务,促进了全行转型发展。四是完善机构布局,推动跨区展业。在迁安、玉田、滦南、乐亭设立一级支行的规划成功获批并启动实施筹建工作;在曹妃甸、保定蠡县等地发起设立7家村镇银行的申请成功获得银监会备案通过,具体筹建工作陆续展开。

    对标规范,持续梳理、优化制度体系和业务管理流程。一是对标法律法规、监管要求和适应业务发展需要,组织分条线持续进行制度、规范梳理,累计梳理信贷、财务、科技等规章制度205项,修订完善规章制度5项、废止8项、新制定制度8项,完善了制度体系,优化了业务管理流程,为有效防控案件风险、推动流程银行建设提供了制度保障。二是制定了本行《规章制度定期维护和后评价管理办法》、《内部控制评价办法》等规章制度和内控机制评价办法,及时跟踪制度执行情况,并根据业务的发展变化及时补充和完善,逐步形成持续改进的后续制度建设机制,提高了制度和内控机制的合规性、科学性和有效性。

    完善措施,积极推进激励与约束机制建设。作为全省首家市级农商银行,在没有先例可以借鉴遵循的情况下,在激励机制建设等方面进行了积极探索和创新。一是研究制定了《各一级支行考核评价办法》、《各一级支行领导班子绩效薪酬考核办法》。二是研究制定了总、支行和高管层薪酬分配和绩效考核办法,规划设计了总行机关工作人员职级序列和薪酬体系,制定并逐步完善了奖励工资和利润分享等制度和办法,在全行机构网点积极推广应用绩效管理系统,配合深化前台部室事业部制及绩效管理改革,实施了《金融市场部绩效薪酬考核办法》,与第三方公司合作开发并在总行机关试运行平衡计分卡系统,将发展战略落实为可衡量的指标和目标值,逐步健全完善了效益与薪酬相匹配的正向激励和约束机制。

    创新手段,持续加强信息科技支持体系建设。一是在系统内率先设立远程集中授权中心和财管中心,上线运行了金融操作风险实时预警系统、电子验印系统,有效规范了业务操作流程。二是总行建立起独立的市级机房,顺利完成生产网市级、县级两级网络架构的设计及调整,成功部署硬件设备虚拟化项目,科技基础设施日趋完善。三是完成了全行营业网点“一区双录”建设,历史数据管理系统(二期)、票据交易管理系统(一期)和内部资金转移定价系统顺利上线运行,成功加入“中债金联”资金管理系统,开通了企业网上银行批量跨行转账功能,完成了增值税管理系统、内部资金转移定价系统的开发工作,为强化经营管理提供了有力支撑。

    丰富载体,大力推动风险合规文化建设。一是确立了以金凤文化为核心内容、具有唐山农商银行特色的企业文化体系,并历时45天,分28期班次对全行高级管理人员、部室中层、一线员工1400余人进行了全程封闭式系统培训,逐步形成了规范治行、特色鲜明的制度文化,为全面推进流程银行建设奠定了文化根基。二是组织开展“合规文化建设年”、“案防合规文化建设”、“内控机制建设提升”、“合规文化”演讲、“风险合规和消费者权益保护”知识竞赛等系列活动,推动风险合规文化建设;聘请中国银行业协会首席法律顾问等专家学者对全行进行法律合规知识和风险合规文化教育培训,教育和引导全行干部员工培养风险合规意识,逐步形成了健康积极的风险合规文化和氛围,促进了业务操作、经营管理和风险防控等各项管理制度的落地实施。

    通过全面推进流程银行建设,促进了该行的改革经营和转型发展,使该行在行业内和社会各界赢得了良好的声誉。2015年监管评级结果为2C,信用等级达到AA级,均居河北农信系统前列;先后荣获2015年“中国服务县域经济领军银行”称号;“2015-2016年农村商业银行标杆行”称号; 2016年,被中央国债登记结算有限公司评为中国债券市场优秀发行机构和中债金联系统特别贡献奖;2016年,河北省区域商业银行综合理财能力排行榜第8名;2016年第三季度全国银行理财能力排名第107位;发行能力指标在全国农商银行中排名第36位。

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