香河县农信联社2012年1月末存款余额659670万元，比年初增长16216万元，实现存款工作开门红。

    分析一个月来存款工作取得如此成绩，主要措施是:

    一、“三早一快”抓谋划。

    元旦过后，县联社早谋划、早安排、早动手，分别酝酿，召开了三个层次会议研究部署全年工作。一是1月10日召开理事会，全体理事共同商讨2012年香河县农信联社发展大计，为改革和发展出谋划策。特别是发挥非员工理事的客户优势，积极拓展优质黄金客户。二是1月10日召开联社主任办公会，认真分析2011年工作，总结经验，汲取教训，及时调整引存吸储各项具体工作措施。三是1月12日召开2012年年度工作部署大会，精心安排全年工作，将存款任务目标分解到基层信用社，落实到人。四是快速落实上级会议精神。将廊坊办事处1月6日年度工作会议和省联社1月14日年度工作会议精神于会后即快速传达到基层，并提出当前主攻目标。通过以上“三早一快”，有效地增强了全员抓存款、增实力、求发展的营销意识，增强了各级管理人员“早抓、抓早”的全局意识，为存款组织工作奠定良好基础。

    二、“方法对路"抓落实 。

    以细分存款市场为切入点，该联社抓住时机主动出击，继续开展“农信服务进万家”活动和推行两个“服务规范”。联社本部和基层网点，靠优质服务稳住老客户，吸收新客户，抓大客户，不忘小客户。实现了上下联动主动抓机遇抢市场。同时大力开展揽存吸储竞赛活动，量化存款任务到网点到员工。将引存吸储工作业绩与一月份员工绩效工资紧密挂钩，充分发挥激励机制作用，并力求科学合理。使员工干与不干不一样、多干少干不一样，干好干坏不一样，有效地调动全员引存吸储的积极性。