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立足支农支小 推进乡村振兴

2018年01月04日 17:13:34 来源:中国金融界网

    2017年10月18日,习近平总书记在十九大报告中首次提出乡村振兴战略,指出:“农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题,必须始终把解决好‘三农’问题作为全党工作重中之重。要坚持农业农村优先发展,按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求,建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系,加快推进农业农村现代化。”乡村振兴战略是解决“三农”问题、全面激活农村发展新活力的重大行动。农村信用社作为服务“三农”和支持地方经济发展的金融主力军,应如何在支农支小道路上迎接新时代的机遇和挑战,开创出信合工作的新局面?

  一、解放思想,转变观念

  一直以来,农信社在党和政府的关心和支持下扎根农村提供金融服务,基层网点众多覆盖面广,为农村经济的发展提供了金融支持,塑造了良好的信合形象,拥有很好的群众基础,同时农信社在服务“三农”、支持小微企业的工作中也取得了诸多成绩,积累了宝贵的经验。因此,很多农信社员工早已适应了这种固有优势,满足于过去的成绩,在新形势下依旧没有认清压力,尤其是在很多县级农信联社改制为县级农商行后,员工思想上的停滞不前势必会造成企业“只是换换牌子”的尴尬局面,而不能从根本上完善经营机制。

  所谓逆水行舟,不进则退,农信社应切实推进经营体制机制的转变,通过新业务拓展和绩效薪资改革等方式引导员工转变经营思路;基层农村信用社网点要从“注重增量”向“注重质量”上转变,严格落实岗位责任;加强企业文化建设,开展学习培训,提升员工的合规意识、服务意识、营销意识等。

  思想观念的转变,归根结底是“人”的转变,只有这样才能让员工理性看待成绩,正确判断形势,推动农信社向现代化商业银行迈进。

  二、创新服务模式,激发经营活力

  新形势下,农信社应创新服务模式,向以人为本、客户至上的服务理念转变,在服务过程中切实了解客户的需求。在互联网飞速发展的今天,互联网金融的便捷性给客户带来了全新的感受,如果不能在客户的线上活动中汲取相关信息,势必会造成客户流失。客户的线上行为涵盖了日常的方方面面,其中不乏很多金融信息,而银行在此环节中往往只是在后台充当支付结算的角色,只有冲出角色限制,不断利用大数据收集和整理相关信息,才能精准的了解客户的经济生活习惯,以便日后的金融服务“对症下药”,提高金融效率,提升客户的认可度和依赖度,最终赢得客户资源。此外,产品创新也是农信社可持续发展的不竭动力。由于金融产品的特殊性,使其科技要求高,研发难度大,也正因如此,农信社需要培养优秀的科技创新团队,组织协调研发部门等的研发、推广工作,使产品能够适应时代和科技的发展,及时高效的为客户提供支付结算、申请和发放贷款、生活缴费等业务,从而提升农信社的金融创新服务能力。

  三、坚持支农支小,切实推进普惠金融

  在国家不断给面向“三农”的普惠金融提供政策支持的条件下,服务“三农”,服务小微一直是农信社的历史使命;坚持支农支小,推进普惠金融是农信社的立社之本。

  十九大报告提出的乡村振兴战略,目的就是着力解决区域发展不平衡问题。乡村振兴,重点是要让农村的产业振兴起来,因为只有乡村产业振兴起来广大农民才能富起来。农信社在乡村振兴战略的要求下,应当在今后的工作中精确、及时的对农户经济档案进行电子信息建档、评定,利用互联网信息的共享性最大化掌握客户信息,全面了解广大客户的金融服务需求,更高效、快捷的为客户提供金融服务,最大限度支持农村产业的发展,这也是推动精准扶贫工作的必然要求;细分扶贫对象,对政府重点扶贫项目、农户进行重点帮扶,创新专项扶贫信贷产品,此外,抓住农村综合改革契机,大力试点林权、土地承包经营权、农民用房财产权“三权”抵押贷款方式,盘活农村贫困户的现有资源,努力帮助贫困户解决扶贫贷款难的问题。

  中国特色社会主义进入新时代,农信事业也踏上了新的征程。提升农信社的支农支小水平,需要广大信合人团结奋进、砥砺前行,在前进的道路上发现问题、解决问题,为农村产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕贡献力量。

【作者:盖英才】
 图文报道
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