吉林农行正在深入开展规章制度教育活动，当我们重新温习一下以往学习过的规章制度，就会发现这些制度制订得非常细致、非常完备，涉及到我们日常业务的方方面面。比照这些规章制度，我们会惊讶地发现，日常业务中我们有许多做法与制度要求存在很大差距。一些同志对执行制度不是去找办法，而是找借口。常见的借口不外以下几种：

    借口一：制度妨碍业务发展说。持此借口的人认为，有些制度制订的比较死板，这也不行，那也不行，导致一些拓展业务没法开展。因此，他们认为，发展就要超常规，就要“解放思想”，打制度的擦边球。

    借口二：制度没有必要说。持此借口的人认为有些制度制订的没有什么必要，在实践中他们没有按制度办事，也没有出什么事情。因此，他们不准备去执行制度。

    借口三：制度不适合实际说。持此借口的人认为上级行制订的某些制度的适用对象是发达地区，而我们是欠发达地区，制度到我们这里无法实行。因此，他们打算选择性执行。

    借口四：制度繁琐说。持此借口的人认为农业银行的制度太繁琐，执行下来太影响效率，有些制度并不适应商业化运做。因此对制度产生抵触心理，打算简化性执行。

    借口五：制度过时说。持此借口的人认为有些制度已经过时，因此没有必要继续执行。

    持以上种种借口的人对上级行制订的制度采取消极执行的办法，为了应付上级检查而临时执行制度，为了发展去变通、突破制度，怕麻烦而人为省略制度。种种做法，使制度的执行在基层大打折扣，严重影响了业务经营，即便是取得一时的成绩也蕴涵着极大的隐患和风险。

    我们知道，一项制度的出台必经领导者的深思熟虑。当前我们的各类新业务层出不穷，提高了我行核心竞争力。但同时新的业务必然存在许多的缺陷，其中也包含许多风险,如果我们不对此高度重视，认真出台制度和管理办法，一旦出现风险，对我行信誉就会造成极大损害。因此，没有降落伞，飞机飞得再快我们也不敢坐。必须靠制度统筹兼顾、科学规划才能保障农业银行的稳健经营，有效发展，达到攻守兼备。片面强调发展是有不对的，领导干部如果抱“制度妨碍业务发展”的观点尤其有害。上面松一尺，下面就会松一丈，风险就在不知不觉中形成了。

    有的同志认为，我们没完全按照制度办不也没有出事吗？持这种观点的同志也不在少数，他们认为，不就少查一次库，或者少盖个章，干吗大惊小怪的。实际上，认真执行制度是一种习惯，对我们自身都是一种负责的精神。曾经听过一个故事：一个小学徒和师傅学习剃头，师傅教他先剃冬瓜,小徒弟有个习惯，剃完冬瓜总要随手把剃刀甩到冬瓜上。师傅告诉他这个不符合操作规程，小徒弟不以为然地说，反正也是冬瓜，不是人。一年后出徒，小徒弟迎来了一个顾客，他熟练地剃完头，然后随手把刀一甩……。从故事中我们看到养成了不好习惯，受害的可能就是自己。由此可见“制度没有必要说”也是站不住脚的。
 
    我们还要看到上级行制订的政策有一些是考虑到地区的差异的，出台的制度也往往是指导性意见，我们是可以制订实施细则的，我们可以把自己地区的特色东西加上，不能一味抱怨上级行的政策。对过时的制度我们也可以逐级向上反映，在自己的意见没有被采纳之前，还是要坚决执行制度的。制度就是制度，没有任何商量的余地。虽然我们感觉有些新制度比较别扭，那正是因为我们平时办理业务不够规范，现在规范了，感觉当然麻烦了。过一段时间我们还自然会感觉理顺了，效率也提高了，这就是一个适应过程。我们行股改上市，补的就是规范课。看来，我们执行制度是不应该有任何借口的。

    在空中飞翔的大雁，排成规则的“人”字形，但这并没有限制雁群中每只大雁自由地展翅翱翔，我们只看见一种和谐与美丽；解放军排成整齐的方阵，迈着正步迎接检阅，我们看到的是一种排山倒海的力量。可见，规则是和谐、美丽与力量。只有我们每一名员工都严格遵守制度，把自己当成一个大乐队的乐手，按照乐谱激情演奏，我们必将能够合奏出农行最雄壮的乐章。