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农发行邢台分行喜迎首季开门红

2020年04月13日 09:37:48 来源:农发行邢台分行

    本网讯(高瑞霞 苏雅静)2020年春天是一个极为特殊的春天,面对新冠肺炎来势汹汹,农发行邢台分行在做好疫情防控的前提下,认真贯彻省分行“首季开门红”动员会议精神,全力以赴迎接一季度“单元测试”,成功取得“13223”成绩单,交出“高分答卷”,为三年发展规划圆满收官的“期末考试”打下良好基础。

  实现“一项模式创新”:创新两权抵押担保模式,发放全省系统首笔贷款5000万元,支持威县威梨全产业链发展。

  完成“三项任务”:贷款余额达到135.21亿元,较年初净增10亿元,完成河北省分行任务142.86%;扶贫贷款投放12.54亿元,完成河北省分行任务151.27%;基础设施贷款净增4.77亿元,完成河北省分行任务136%。

  实现“两个全覆盖”:累计发放贷款19.47亿元,实现18个支行贷款投放全覆盖;累放扶贫贷款12.54亿元,实现10个贫困县支行扶贫贷款投放全覆盖。

  实现“双十”目标:贷款余额净增10亿元,扶贫贷款投放12.54亿元,完成年初既定目标。

  实现“三个率先”:率先发放全省系统首笔救灾应急贷款300万元,率先发放全市金融系统首笔抵押专项再贷款5000万元,河北省分行率先与邢台市政府签订《打好新冠肺炎疫情防控阻击战 促进经济社会平稳健康发展》合作协议,协议项下第一批拟支持项目87个、金额154亿元。截至目前,已实现贷款投放项目40个、金额35.7亿元,占比23%。

  做好金融服务,答好“疫情防控担当卷”

  疫情发生以来,邢台分行把“防疫情、促发展”作为当前重大政治任务,按照“特事特办、急事急办”原则,迅速启动应急通道和绿色通道,全力做好金融服务。保安全稳人心。累放贷款7300万元支持威县根力多、巨鹿家婷、南宫鸿森3家生产防疫亟需的消毒液、隔离衣、医用防护服、医用手套、酒精湿巾等防疫紧俏物资,并捐赠给防疫一线。另为巨鹿捐赠80箱84消毒液、20箱一次性手套等防疫物资,树牢生命安全“防护墙”。保供应稳市场。累放贷款8.94亿元支持宝信物流、威县君乐宝、今麦郎、玉锋集团、金沙河、家乐园等12家供应疫情期间生活必需物资,从生活必需品的储备到物流运输,保供应稳市场,切实守护全市百姓餐桌。稳就业促复产。累放贷款6.32亿元支持威县道荣、清河书田教育任县北人印刷、利宁仓储等11家企业复工复产,稳定城区及周边就业。第一时间向21个县(市)区政府发送《关于推出六项信贷政策支持企业复工复产的函》,宣介农发行信贷政策。与市发改委、市人社局三部门联合发文,建立联合办公机制,梳理重点落实项目、重点跟进项目、重点培育项目三张清单,加快对企业复工复产金融支持。

  服务乡村振兴,答好“脱贫攻坚实干卷”

  脱贫攻坚是全年的工作重点,是当前最急迫的任务。邢台分行坚持服从服务大局,一手抓疫情防控,一手抓脱贫扶贫,要求一季度末10个贫困县支行必须行行实现扶贫贷款投放。3月末,扶贫贷款余额40.50亿元,1-3月,审批扶贫贷款11.81亿元,累放扶贫贷款12.54亿元,涉及14个县支行,实现既定目标,共带动2726名贫困人口增收。支持贫困地区粮棉油收储。累放贷款6.65亿元支持粮食生产加工龙头企业、粮食储备企业粮食收购、储备,有力维护了贫困地区种粮农民利益,助力贫困人口增收脱贫。支持贫困地区特色产业发展。累放贷款3.51亿元支持威县君乐宝循环产业、广宗和新河牧原生猪养殖等4个贫困县特色农业产业发展;累放贷款2.32亿元支持巨鹿喜得来、威县道荣光热取暖、任县北人印刷等5个贫困县特色产业发展,助力构建优势突出、特色鲜明的产业体系,开掘富源,拔掉穷根。支持贫困地区旅游发展。审批贷款2亿元、发放贷款0.79亿元,支持临城县岐山湖旅游扶贫项目旅游基础设施提升,解决了周边七个村庄的基础运输出行,方便了农副产品运输,帮助附近贫困村有利于开展蔬菜大棚、核桃园等项目,给村镇带来了综合效益收入,提高了贫困户的基本收入,为周边农家乐旅游增加收入10余万元,带动当地旅游、农副产品等发展。

  汇聚全员之力,答好“稳存增存保卫卷”

  深入贯彻落实省分行1号文件和年度工作会议精神,全力经营“负债端”和“现金流”。全行参与,牢固树立“经营存款”的理念。树立组织存款人人有责的意识,上下齐心、步调一致,持续推进存款业务稳步增长。践行“以客户为中心的服务理念”,与玉锋集团签订《银企党建共建协议》和《业务合作框架协议》,为客户提供全方位、多层次的金融服务,引导企业资金回笼农发行账户。全流程发力,牢固树立“存贷一体化”营销理念。深挖办贷流程各个环节的存款资源,贷前抓开户管理,促进项目资本金及其他配套资金提前到位;贷中抓资金支付,延长资金监管链条;货后抓资金回笼管理,确保资金及时归集我行。全员上阵,形成良好存款营销氛围。坚持“开户、存款”两手抓,在合规前提下,党员领导干部发挥模范带头作用,率先营销开户企业,逐步引导员工投入到营销开户企业和组织存款当中来,全力攻坚的良好局面。3月末,全辖新增开户326个,累计营销存款7.74亿元。

  围绕“双高”要求,答好“基础管理提升卷”

  围绕高水平管理和高质效执行,打造基础管理体系,为全行巩固创新、赶超发展提供坚强保障。以目标管理为抓手。深化对高水平“六化”标准、“六种职能”的认知和实践,建设清晰的目标体系,围绕全年任务目标、经营目标、存款目标、管理目标等核心指标,建立目标体系,并将各项目标层层分解到各行、各部室,确保任务不悬空。以清单管理为载体。梳理全年目标任务,制定“七张清单”:目标清单、职责清单、计划清单、重点任务清单、督导清单、问题清单和考核清单,实行“清单上墙制”,晾晒工作进度,提升执行效率。以“五精”为标准。将高质效执行作为一项全行性重点工作,不断强化“五精”理念。培养“精心”态度,打造“精干”队伍,锤炼“精细”作风,提升“精准”能力,追求“精品”目标。强化制度执行,认真组织开展“制度学习月”,制定学习计划,学习安排细化到人、到天、到篇目,灵活采取“现场+远程视频”的方式,结合以考促学,形成制度学习常态化机制,引导干部职工在制度框架内做事的自觉性和主动性,以制度管人、按制度办事,将制度优势转化为治理效能,推动“双高”破题。

【作者:高瑞霞 苏雅静】
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