农行湖北省钟祥市支行负责同志在回顾总结工作时，多次这样发出感慨：“支行连续五年被省分行授予内部控制综合评价一类行，年年荣登钟祥市社会治安综合理先进单位榜首，连续10余年无大的责任事故和经济案件，监保部门保驾护航起到重要作用，周建功同志功不可没！”
 
    针对近年来金融风险较多的问题，他以开展党风廉政建设为切入点，筑牢思想道德防线。以支行《简报》为载体开设“高层论谈”、“预防信息”、“员工心得”等，在全行开展职业道德、职业纪律、反腐倡廉、艰苦奋斗等专题教育; 在全行各网点巡回放映《警钟常鸣》、《赌之害》等电教片；组织全行员工学习《细节决定成败》、《赢在执行》等经典著作，使员工在学习思考中珍惜人生、珍惜工作，增强“不能为”、“不敢为”、“不去为”的自觉性。扎实抓好总行开展的执行力主题教育活动和省分行开展的“剖析案例、查找隐患、防控风险”专题教育活动；邀请市法院、市检察院的同志为员工进行预防职务犯罪知识讲座，谈形势、讲案例、论危害、敲警钟，做到木鱼常敲、警钟长鸣。 

    从细微之处着手，抓好员工行为管理，这是周建功日常工作的重点之一。他建议实行行领导“一挂四负责”，即行领导与营业机构挂点，负责抓好营业机构的政治、业务和安全学习，负责营业机构员工行为排查和思想稳定工作，负责营业机构各项业务经营计划的落实，负责营业机构的合规经营，确保“一把手”案防责任制落到实处。为抓好员工行为管理，他坚持每季召开一次员工思想动态和案件防范分析会，认真落实重要岗位人员交流轮岗、强制休假制度，开展员工行为排查，重点排查本行员工有无参与“黄、赌、毒”以及经商、超前消费、家庭不稳定、社会交往复杂等情况。充分发挥纪检监察职能, 在开展各类业务检查中，坚持实事求是的态度，讲原则，不讲情面；讲制度，不打折扣；讲合规，不找借口。克服检查处罚走过场、放不下脸、下不了手等问题，保证检查工作不少一个机构、不缺一个柜员、不漏一笔业务、不留一笔隐患、不瞒一个问题、不留死角和盲点，真正做到查得严、处理也严，使违规违纪人员不再有侥幸心理, 真正起到了处理一人(事)，教育一片的作用，确保了全行10余年没有发生一起大的责任事故和各类案件，为业务快速发展发挥了保驾护航的作用。

    2007是农行进行股改攻坚战的一年, 面对不良贷款进行责任认定和责任追究时间紧、任务重、压力大、要求高的情况，周建功没有被困难吓倒,而是带领认定小组一班人坚持原则、严格标准、把握政策，对全行计857户、金额53205.5万元的不良贷款进行了责任认定和责任追究, 共撰写认定报告359份,追责39人次,按时保质地完成了不良资产认定和责任追究工作，得到了市分行的好评。支行认定小组共有6位同志，人少事多，时间紧迫。为确保按时保质保量完成，他精心组织，一环紧扣一环地排满日程表,与大家一道加班加点,节假日不休息,反复查找资料,认真核实数据。在进行不良贷款责任认定和追究的最紧张时期,也是周建功小孩进行中考冲刺的关健时期,他一手把小孩扔给妻子照看,吃住在农行,全身心地扑到认定工作中。他按照总行责任认定和责任追究原则,以资产部组卷资料为依据,实事求是、客观公正地进行责任认定,有理有据地写好认定报告;按照有责必究、无责免责、程序合规、处罚有据的规定对相关责任人进行责任追究。同时，他抓住时机组织清收不良贷款。对2005年以来形成的不良贷款以高压态势落实责任人清收,确保了全部收清;利用向政府、社会进行组卷资料和进行不良贷款责任认定及责任追究的机会,广泛宣传农行股改形势及农行在未来新农村建设中发挥的重要作用,寻求政府、社会充分利用政策和机会而偿还农行贷款，期间共清收回不良贷款本息537.97万元,销户3户。