赵有为从1986年部队转业，2007年11月调任山西省左权县信用联社任理事长职务，起到了“领头雁”的作用，推动了左权县农村信用社各项工作的新局面，先后被山西省工商局授予“重合同、守信用”单位，被晋中市文明委授予“市级文明单位”，被山西省联社晋中办事处授予“安全保卫先进单位”，被县委、县政府授予“2007年度支持县域经济建设先进单位”。

    赵有为作为党总支书记、理事长，始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”。工作中坚持集体领导，民主集中，严格按照议事日程办事，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上桌面，通过会议集体研究做决定，不抢先表态定调子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不争功，不推责。在工作实践中，他尊重班子中每位成员，注意把握三个方面：一是总揽不包揽。二是果断不独断。三是大度不失度。一年来，共组织召开社员代表大会1次，主任办公会15次，社务会20余次，民主生活会3次，研究解决各类重大问题42个，没有发生一次议而不决，决而不行的事情。

    通过狠抓领导班子和队伍建设，全县各项业务得到了长足的发展，存款创历史新高，贷款投放力度进一步加大，不良贷款实现“双降”，经营效益得到了根本好转，资本积累更加充足，各项改革稳步推进，内控建设日臻完善，经营基础得到了夯实，市场“蛋糕”越做越大。到2007年末，各项存款余额114846万元，比年初净增22601万元，完成任务的133%；各项贷款余额72559万元，全年累放163676万元，累收151010万元，较年初增加12666万元,各项经营收入9218万元，同比增收1836万元。

    为了进一步健全了内控制度。由他主持建立完善制度和管理办法180余项。还建立了内控制度评价办法，对各社的末位淘汰、岗位轮换、干部交流制度执行情况进行全方位的评价。实行了主管会计委派制、稽核责任制、重要岗位定期轮换制度和信用社主任异地交流制度,加强了对重点岗位、重点业务的监督和管理，合理设置了服务、指导职能架构。逐步建立了一套科学、民主、高效的内部管理机制。经统计，全年调离、提拔、交流人员稽核达到了100%，重要岗位轮换人员占到应轮换的100%。 一年来，安全设施累计投资达到90多万元，基本改善了全县网点的防护网、防护栏、监控等基础设施，安全硬件达到了标准要求。
 
    一年来，他始终坚持依法合规经营的原则。对违规违法的责任人敢抓敢管，敢于处理。全年通过稽核检查，先后处罚各类违规违纪人员达101人，占全部员工的35%。共经济处罚185人次，罚款金额达到55450元。全面检查违规责任人行政处分73人次。