周小川：敢做敢为的“人民币先生”

 　人民币，绝对是2007年中国的第一大关键词。而周小川，人称“人民币先生”，历任央行行长只有他获此称号。他是中国大型国有银行的拯救者，是资本市场与金融市场市场化的同情者，利率与汇率市场化的推动者，以及货币政策的重要决策者。

　　2007年以来CPI持续攀升，物价房价飞涨，“流动性过剩”成为与百姓生活密切相关的一个名词，人民币加息与升值的幅度不够也屡受责难。面对这一切，周小川多次出来强调，将注重通货膨胀的防治，坚持货币稳定，不能让老百姓手中的钱“毛了”。他也主张，民众应该提高对本国货币、市场和对中央银行的信心。

　　周小川已经经过了金融机构拯救运动的考验，利率市场化考验进行到一半，汇率市场刚刚启程……

　　尚福林：中国资本市场的有功之臣

　　股权分置改革完成后，2007年的股市持续上年的攀升走势，中国资本市场已经走上了一条健康发展的轨道。全流通时代的到来，资本市场的复苏和扩容，使这项改革为撬动“大国崛起”提供了至关重要的支点。

　　2007年5月9日，股改启动两周年。两年前的这一天，清华同方、三一重工、紫江企业和金牛能源4家上市公司正式拉开股改大幕，两年后，股市以大幅震荡和沪市轻松跨越4000点作为回报。熊市沮丧一变而为牛市恐高，这种幸福的担忧，应该是证监会主席乐于看到的。

　　随着市场的发展，中国资本市场上各种违法违规和行为也开始更具隐蔽性、复杂性和欺骗性，这给监管过程带来很大的隐患，对尚福林带领下的资本市场后股权分置时代还要拭目以待。

　　无论如何，头脑清醒的尚福林在恰当的时候以各方都能接受的最优方式，完成了一项几乎不可能完成又不得不完成的任务……

　　唐双宁：“在运动中解决问题”

　　2007年7月，唐双宁正式成为中国光大（集团）总公司及中国光大集团有限公司董事长，亦为香港上市公司——中国光大国际有限公司董事会主席。

　　“光大”改革难度曾被人比喻为“一部天书”。

　　不过，唐双宁显然已经基本捋顺了工作思路。光大银行重组无疑是再造光大的心脏。据悉光大银行的财务重组方案被正式批准，唐双宁表示，光大集团将充分用好首家获得金融控股公司牌照的先发优势，积极推动金融业综合经营的探索和创新，为中国金融业大规模推行金融控股公司建设提供有价值的参考和借鉴……

　　项俊波：“空降”农行 带来新思路

　　2007年6月20日，央行副行长项俊波接替杨明生出任新一任农行行长。

　　空降农业银行，在不到5个月的时间里，项俊波带给处在股改关键时期的农行一个清晰的改革发展思路：一是风险管理，二是支农问题，三是农行中长期战略发展方向。在风险管理问题上，项俊波展现了他果敢、雷厉风行的一面。项俊波称，在农行内部改革上，率先改革风险管理体制，设立风险管理部，目的是进一步整合、强化全行风险管理体系，搭建全面风险管理构架，这是农行风险管理体系建设的重要突破。在支农问题上，项俊波表示，农行支农不是想不想做的问题，而是必须要做，必须做好。在农行改革发展战略问题的思考上，他把农行的发展目标定义为，资本充足、内控严密、运营安全、服务“三农”、效益良好、具有较强创新能力和竞争力的国际化大商业银行。同时还提出了农行的零售银行战略……




　　姜建清：“该出手时就出手”

　　在姜建清的带领下，工行正在和平崛起，迅速在国际金融新序列中找到自己的位置。

　　2007年，工行董事长姜建清正在打造一条新兴市场银行链，收购印尼哈利姆银行，约54.6亿美元收购南非标准银行20%股份成为其第一大股东，此外，收购澳门诚兴银行79.93%的股份，正准备收购泰国ACL银行控股权，已完成尽职调查，将参股越南一家小型银行……

    姜建清说，目前工行的海外发展战略主要围绕增设机构与兼并、重组并行。控股标准银行是工行迄今为止最大的一笔对外直接投资，也是中国银行业迄今为止最大的一笔海外并购……

      全文请点击　http://www.zgjrjw.com/zt/2007zt/renwu.html　欣赏。