石国庆自2004年调入河北省海兴县农村信用联社至今一直担任县联社副主任，并兼任联社第二党支部书记。三年来，他始终以一个共产党员的标准严格要求自己，从一点一滴的小事做起，工作严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业。一名普通共产党员的先锋模范作用，在桩桩件件平凡的小事中得到了充分的体现。他那饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了干部职工的普遍好评，得到了上级领导的认可。2006年度获得县级十大标兵、市级优秀共产党员的光荣称号。

　　作为分管信贷业务和改革工作的县联社副主任，工作千头万绪，但他凭着自己熟练的业务能力和丰富的工作经验，协助联社理事长、主任妥善地处理好各项繁杂的工作事务。
强化责任意识  更新营销观念

　　在平时工作中，他注重强调以人为本，加强员工的技术技能、法律法规和营销思路的培训，提高员工综合素质，增强员工“爱岗敬业、诚实守信、开拓创新、无私奉献”的自觉性。2006年共组织培训12次，督促指导信贷业务部、信贷风险部完成了对基层信贷人员有关中间业务拓展、全员营销、五级分类、责任不良认定等信贷基本制度、法律法规的学习培训和测试工作。督促指导基层员工创新工作思路，积极营销贷款，寻找黄金客户。继续推广“三信”创建工作，规范《信用户》评选和《资信证》核发操作程序，简化手续，大力推进小额贷款前台化操作制度。在不断扩大小客户群体，加大小额贷款投放力度的基础上，积极展开对一些项目好，效益高的大客户的营销。

　　抓好信贷管理  向资产要效益

　　一是狠抓信贷基础管理，坚持信贷业务旬亮帐制度，责任到人，实行首问负责制，保证亮帐质量，严把贷款出口关；二是加大监督检查和处罚力度，把违规违纪行为消灭在萌芽状态，提高自我约束能力。2006年度，对发现的违规行为下发催办、督办110余次，促使各岗位尽职尽责，有效检查、制约、促进，规范操作行为；三是严格坚持审贷分离制度，充分发挥内控监督人员和会计人员的监督审查作用，确保合规合法经营。四是抓好客户经理部。个贷部的贷款前台操作，督促相关部室经理深入基层，深入客户，调查了解贷款需求，最大限度地满足客户需要，以求得双方利益最大化。2007年11月末，全县共发放农业贷款30693万元。其中小额农贷25803万元，特色产业贷款7600万元，有力地支持县域经济的发展。

　　抓好改革指标   落实优惠政策

　　专项央行票据兑付工作是信用社改革的一项大任务，作为分管改革工作的领导，为保障改革顺利进行，最大限度地落实好国家优惠政策，他与班子成员统一思想，精心组织，科学合理地制定改革方案及配套制度，并组织相关部室准确统计测算有关数据，把改革需要解决的问题梳理清楚，提出解决的措施和建议，为联社理事会决策提供了可靠依据。在抓好各项改革指标落实的前提下，他与联社主要领导多次跑县委、找县长，协调相关事宜，请求帮助支持，落实优惠政策，为票据兑付出口奠定了基础。经过不懈努力，海兴县信用联社央行票据兑付圆满成功，中国人民银行2446万元资金全部到位，石国庆所付出的心血有多少，全体员工的心中有杆秤！

　　加强调查研究  改变工作作风

　　走出办公室，深入基层调研。在日常工作中，石国庆大部分时间是在基层信用社度过的。他与信贷人员一同走村串户到企业，了解农民个体工商户和企业的需求，入户清收不良贷款，认真听取基层和群众的意见，掌握第一手资料。在此基础上理清思路、总结经验，更好地为决策提供有价值的意见和建议。对一些重大的、突发性的事件和带有苗头性、倾向性的问题，及时解决，如实反映。把信用社的先进做法、亮点工作、先进人物、事迹及时推广。

　　石国庆始终坚持从平凡小事做起，从我做起，工作不计名利，任劳任怨，真正发挥了一个普通共产党员的模范带头作用。在2006年新老领导班子交替时机，他作为领导班子唯一留下的老同志，工作多想多做，和新领导配合默契，使海兴联社的经营、改革工作没有断档，稳步推进，各项经营工作一季一个新台阶，在全市排名由第一季度的十一位上升为年终排名第一。