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大城联社召开重点工作督导会议

2020年05月11日 11:45:08 来源:大城联社

 
    为“转作风 提士气 打造服务型机关部室”,5月9日下午,大城联社召开了重点工作督导会议,联社党委班子、各部室经理、副经理参加了会议。会议由联社党委书记、理事长薛勇同志主持。

    会上,各部室经理、副经理分别就当前工作中存在的问题及差距、在服务意识方面存在的问题及差距、在工作状况和精神状态方面存在的问题及差距及5月份工作安排及目标方向等方面进行了汇报。

    联社党委委员、纪委书记、监事长王辉同志就分管的部室工作进行了督导安排。他要求:一是在安全保卫方面:两会在即,全面复工复产,安全保卫部门要加强对保安人员的管理,确保按时到岗;抓好各营业网点的预案演练工作;做好消防工作,杜绝火灾发生。二是在审计工作方面:审计工作将实行首审负责制,审计人员要提高认识,转变思想,加强学习,提升自身素质和业务水平。三是在作风建设方面:各部室经理、副经理要转作风、提士气、找差距、抓落实。

    联社党委委员、主任孙学辉同志就当前部室工作进行了督导安排。他要求:一是各部室要注重培养人才,要善于发现人才,便于工作衔接开展;二是要加强信贷管理;三是要加强学习,注重撰写分析材料,同时,业务部门还要向先进典型行社学习先进经验;四是要充分利用“普惠金融年”活动,做好走访客户工作。

    联社党委书记、理事长薛勇同志代表联社党委作了重要督导讲话。他指出:今天的会议是结合大城联社的重点、难点工作,经联社党委研究召开的,各部室一定要从思想意识上高度认识,深度转变。各部室作为联社的中坚力量,一定要多思考、多分析,如何能更好的传达上级指令,做好经营决策,为基层服务。同时,他强调:各部室要围绕“1234”战略开展工作,即:突出“一个重点”:利润;抓好“两个细化”:目标确定、责任落实;做好“三个管理”:自我管理、沟通管理、时间管理;具备“四个心态”:匠心、野心、开心、恒心。要用匠心精神专注创新的做好经营管理;要有野心,有成功的欲望;给员工们营造开心快乐的工作氛围;做事要有坚韧不拔、全力以赴、坚持到底的恒心。

    通过此次会议,大城联社各部室经理、副经理都进行了一次心灵上的深刻洗礼,把今天的会议作为作风彻底转变的起点,大家纷纷表示要从自我做起,鼓起信心,担起责任,推动大城联社各项工作又好又快的发展。

【作者:刘稳桥】
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