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隆化联社全面风险排查工作扎实有序开展

2020年03月25日 10:44:23 来源:隆化联社

    近期,隆化联社扎实有序开展全面风险排查工作。

    一、加强组织领导。成立以理事长为组长、班子成员为副组长、部门经理为成员的排查工作领导小组,设立排查领导小组办公室,主任由监事长担任,明确由审计部牵头其他部室配合负责具体实施。

    二、全面安排部署。3月13日审计中心会议结束后,隆化联社立即召开党委扩大会议,安排部署全面风险排查工作。审计部连夜制定细化《排查方案》,将审计中心会议落实情况、员工座谈等内容列入排查范围。3月16日上午,联社又召开督导推进会议,听取各检查组工作进展,梳理发现的问题,对排查工作进行再安排再部署。

    三、配强检查人员。联社成立5个排查组,抽调精干力量49人,全部为机关部室人员,由班子成员带队,3月14日一早就深入到网点,采取不打招呼、突击检查的方式开展排查工作。

    四、严肃工作纪律。对检查人员进行全面培训,强调工作纪律,规定检查人员必须在排查底稿和检查记录上签字,对排查不细致、遮掩瞒报、应发现而未查出问题在以后检查中暴露等行为严肃追究检查人责任,切实压实排查责任。

    五、提高排查质量。各检查组在严格按照排查方案进行细致排查的同时,还做了三项工作:一是入社检查首看整体精神面貌,包括着装卫生、工作纪律、日常学习教育等方面。二是检查上级决策部署落实情况,查看审计中心和县联社会议学习传达情况(会议记录、学习笔记),询问具体落实举措和效果。三是与社主任和员工一对一座谈,了解员工思想动态、身边同事异常行为、搜集问题线索,征求意见建议,同步开展员工行为排查。

    六、落实立行立改。各检查组入场有讲话,讲明此次排查的目的、内容、范围和具体要求;结束有总结,逐项指出查出的问题,明确责任人,对能现场整改的立即整改,不能整改的建立问题台账,以备后续问责和整改。

    七、强化整改移交。审计部根据检查存在的问题进行梳理归纳移交给各业务条线督导整改,同时由条线部室进一步督导整改工作。目前已出台整改检查方案、时间表、路线图,将图表上墙实行挂图作战,计划从现在至9月份通过开展全员培训、“回头看”检查、重点调度、剖析审计等方式对排查整改情况进行认真总结,针对同质同类问题屡查屡犯的现象将依据相关制度从严从重从快处理,真正起到问责一个警示一片的作用。

【作者:王佩瑜 许国枫】
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