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迁西联社吹响2020年首季“开门红”冲锋号

2020年01月03日 09:28:43 来源:迁西县联社

    2020年1月1日,迁西联社打破以往惯例,抢抓时间节点,及时召开2020年经营工作部署暨首季“开门红”工作会议,定立目标、强化考核,明确举措、精准发力,全面推动业务经营工作。

    集思广益,科学谋划全年工作。为抓好2020年工作,早计划早安排。一是从去年11份开始,发动全体干部员工建言献策211条,多方面、多层次听取经营管理建议。二是组织召开党委会、经营班子会、社务会7次对2020年经营工作进行研究,确定了2020年总体工作目标。三是提前将各经营条线全年重点工作任务进行梳理,在以往《综合评价办法》设置定量考核基础上加入了定性考核,其中包含党建、文明优质服务、会计质量、安全保卫、信贷审计问题差错等内容,为全县信用社谋划好2020年经营管理工作指明了方向。

    明确目标,签订业务经营“军令状”。为肯定成绩、鼓舞士气,明确目标、鞭策全员,迁西联社多措并举抓推进。一是改变以往年度会议时间,在元旦召开,早安排,早行动。二是元月1日将《迁西县农村信用合作联社“鼠年开门红,好礼来相送”宣传活动方案》《迁西县农村信用合作联社2020年一季度业务小指标考核办法》《迁西县农村信用合作联社全员营销贷款方案》《迁西县农村信用社合作联社2020年综合评价办法》下发网点,按照全年重点经营指标挂钩绩效工资,激发全员热情。三是为坚定2020年经营决心,确保完成全年经营指标任务,实现首季开门红,联社理事长李志强分别与基层网点及信贷部门38名负责人签订了“军令状”。

    强化考核,确保实现首季“开门红”。为实现经营首季“开门红”,为全年夯实基础。一是按照《一季度小指标考核办法》,下发考核指标,设置奖惩,进一步强化考核。二是按照《“鼠年开门红,好礼来相送”宣传活动方案》,成立宣传工作领导小组,精心谋划,周密部署,抢抓春节有利时机,在继续做大盘子的同时,优化调整存款结构降低资金成本,全面开展存款营销,确保实现首季“开门红”。三是要求各信贷部门坚持按月收息制度,确保正常贷款利息应收尽收,并按照正常贷款收息额完成率的90%为标准进行考核,实施奖惩。

    精准发力,全面打响业务营销会战。在存款方面,抢抓春节期间农民工返乡,资金回笼的有利时机,全面开展“鼠年开门红,好礼来相送”宣传,通过电话、微信、走访等方式,加强对大客户、黄金客户的维护,增强联络加深感情,调结构、降成本,稳存量、提增量。在贷款方面,发动全员抓贷款营销,用活自身人脉资源,挖掘优质客户,着力加大小微企业贷款、民营企业贷款和普惠型农户贷款营销力度,优化信贷结构,努力实现联社增效、职工增收的双赢目标。在不良清收方面,抢抓资金回笼时点,紧盯重点大户,全力清收。在电子银行业务方面,加大对新型收单活跃商户数量、电子银行占比、中间业务收入考核力度,采取与存贷款专题营销活动相结合的方式,进行组合营销,提高电子银行产品使用率,增加中间业务收入。

【作者:王栎崴】
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