本网讯   中国人民银行林口县支行以实施“和谐管理”为切入点，以争创一流支行为目标，以培塑和谐团队为目的，努力营造风清、气正、欢快、优美氛围，为实现全员思想大解放，观念大更新，行动大跨越，位次大前移搭建新的平台，确保各项工作健康有序、快捷、规范、安全运行，实现了支行和谐，事业兴旺、共创一流业绩的良好局面。

      众人拾柴火焰高，万人划桨开大船。和谐管理，能呼唤魅力型风格，能建成和谐、快乐、高效、奋进的团队。在各自的岗位上用充足的时间去“拾柴”，为“烧火”做好必要的准备，这样“火”才能烧到点子上，才能烧得更旺；一个团队只有团结和谐，才能有力量、有战斗力；才能进步、出成绩；才能绽放出活力，更能奏响新的乐章。

    一、以教育塑造人，用温暖铸就和谐

    1、构建和谐支行的基础是实现人的和谐。世间一切事物中，人是最积极、最活跃、最有决定力量的因素。在当前县支行体制改革的关键时期，我们紧紧抓住了思想教育这个关键点，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的情操塑造人，以先进的典型激励人，以温暖的爱心感化人，以真诚的理念打动人。确立新起点，把建设坚强的领导班子放在首位，支行相继开展了“提升能力，增强合力”促进和谐班子建设活动，举办了“一把手”专题讲座心得体会、党课及领导干部业务主讲人等活动，促使班子成员心往一处想，劲往一处使，率先垂范、以身作则，在员工中树起了一面具有感召力和战斗力的旗帜；建设坚强的领导班子及员工队伍，我们精心营造“温暖工程”来拴心感化、教育塑造和关心爱护员工，从小处着眼，从细节入手，实施“三创新”。即：创新教育宣传载体、创新教育宣传氛围、创新教育鼓动方法，收到良好的效果，也赢得了社会各界的赞誉。此外我们还实施以政治、文化关心并举的方针，从思想上切实加以引导，按照“内强素质搞创建，外树形象争一流”的思路，始终坚持政治文明、精神文明、物质文明同步发展，同心拼搏，求实奉献相一致，使温暖工程融汇在宣传教育、文体活动之中，不断打造支行文化教育特色，形成了健康向上、充满生机、催人奋进、你追我赶的和谐氛围。
 
    2、构建和谐支行的关键是在谋事上讲求主动。领导干部要被员工所认可，必须善于找事谋事和干事。我们坚持从员工最欢迎的事情做起，从员工最需要的地方抓起、从员工最不满意的问题改起，寻求最好的方法，力争把事情办好、办实、办出样来。首先在干部教育宣传培训上，我们积极探索建立“开放式”教育培训宣传新机制，着力在教育培训的针对性、实效性上下功夫，将室内与室外培训相结合、理论与实践相结合、素质提高与能力锻炼相结合、远程教育网络与多媒体教学相结合，创新教育培训的方式方法与内容。综合运用主题研讨、主题实践、考察体验，提高了教育培训的质量和效能，积极推进自主式学习活动。一是创办“开放式”讲座、“心得体会交流”、“喜迎奥运，尽展员工风采”等活动；二是开展员工实践锻炼活动；为使员工真切体会到农民的辛劳与艰苦，了解汶川地震的灾害惨况，要员工开阔心胸，积极地看待一切，不要过多地计较个人的得与失、上与下，正确对待平日的酸甜苦辣，理智地认识和对待人生的喜与忧、进与退、利与弊、荣与辱的人生命题。组织全体员工到革命故居、镜泊湖、地下深林、农村体验生活，今昔对比，开阔视野，奉献爱心，开展调研，用火热的心教育引导，达到真情互动。

     二、以实干凝聚人心，用温暖锻造和谐

     虽然进入林口支行工作没多久，但我深切感到：“火车跑得快，全靠车头带”。领导要率先领跑，就要因势利导，带头讲和谐，讲奉献，讲廉洁。“从容做事、包容谋事”，在思想上坦诚相待，以诚待人，以德取信，感情上互相尊重，注重实效，为员工办实事、办好事，解忧愁，分担困难，在实干上，把心思花在争一流，做贡献、暖人心上。做任何工作都从大处着想，从小事做起，注重细节、抓好落实，树立“员工身边无小事”的观念，大力弘扬求真务实的作风，真抓实干、严抓细管，努力把工作做细、做亮。

      1、以“关心员工”激发凝聚力的心理，让员工感到支行大家庭充满温情、友爱、和谐。在创建分行级文明单位过程中，狠抓行容行貌建设，克服过去走过场乱花钱，做表面文章的形式主义，在打牢基础上用功夫、花力气，在支行经费非常紧张的情况下，本着厉行节约、勤俭持家的原则，将有限的资金合理安排运用，把好钢用在刀刃上，从基础设施建起，改善办公环境和条件，先后维修了员工办公室，更换了使用多年的办公设施和用具，改造了职工反映最强烈的职工食堂，净化美化了楼内外环境，行容行貌焕然一新，为员工创造了一个舒适清新的工作和生活环境；改善了职工食堂伙食和卫生条件，建起了图书室、活动室、健身房。进入办公大楼最先映入眼帘、让人们感到催人奋进的是：整个走廊墙壁上闪耀着“争创一流目标，……”行行大字，让你天天眼界开阔，思路清晰、目标明确，更让你在自勉中创新、争一流、位次前移。

      2、以“理解”激发向心力的心理，给员工以心灵上的依靠。面对县支行改革，定岗定员的选择，员工“困惑、恐慌”影响着情绪。党组针对这些心理状况，化消极因素为积极因素，进行思想教育与正面引导，采取了心理健康疏导和人文关怀，加倍从思想、生活、工作等方面关心、理解他们的处境，体谅他们的难处、体会他们的心情，千方百计解决员工新形势下产生的各种实际困难。行党组得知员工们生活饮用水矿物质超标、水质差、有害员工身体健康，及时想办法，同有关部门沟通，解决这一多年遗留下来的问题；支行办公楼和家属楼冬季取暖不好，前两年虽然市行已给创造了条件，进行维修，可根本没有解决实际问题，员工们反映强烈，行党组对此事予以高度重视，积极想办法同热力公司协商，准备更改供暖渠道。所办桩桩实事，使得员工们真正感到集体的温暖，增强了向心力，营造了大家庭的和谐氛围。

      三、以务实激励人，用温暖打造和谐

      要达到支行和谐，就是要少说话、办实事，把中支精神作为落脚点，把职务当职责，把工作当事业，把水平当素质，把先进当荣誉；激发员工在事业发展上为先、在履行职责上创先、在提高素质上保先、在争得荣誉上抢先的热情。

      一是用求真务实的态度引导员工。支行以解决员工及老干部实际困难为主题，把员工和老干部的“冷暖”时刻挂在心上，千方百计关心爱护员工和老干部，来到林口行首先第一件事就是走访慰问老干部，解决实际困难，把党的温暖送到每一位老干部家中。二是员工家有红白喜事，行领导不管路途多远都要亲自到场，让员工感到大家和小家一样的温暖；员工子女考大学，支行为员工开辟休息时间照顾子女，在高考的头一天就在办公楼正厅醒目的电子屏幕上设置闪耀滚动式红体大字：“为孩子的努力付出加油，为孩子的辉煌明天喝彩，祝人行林口县支行员工所有参加高考的子女发挥出超常的水平，以优异的成绩，考入理想的大学”。体现出了行党组对员工子女的关爱之情。支行党组始终坚持走群众路线，关心群众疾苦，倾听群众呼声，把各种矛盾消灭在萌芽之中。实施“和谐管理”，既促进了各项工作的开展，又增进了干群之间的友谊，更使支行政通人和，员工干劲倍增，凝聚力得到空前的提高，是和谐团队建设，造就了支行积极向上、团结务实的勃勃生机与活力。