本网讯   一是加强组织领导。 支行成立由行长任组长、主管行长为副组长、纪检内审和各股室负责人为成员的“落实制度年”领导小组，负责协调制度的梳理、完善、考评、监督工作。确保组织协调到位。

    二是健全完善内控制度。 根据《中国人民银行岗位风险防范指南》和《中国人民银行分支机构内部控制指引》，结合支行实际，确定风险点，梳理完善各项内控制度，并将制度汇编成册，分发到各行级领导和每一位员工手中。确保制度完善到位。

    三是加强对制度的学习。 要求各行级领导和每一位员工结合自己的岗位认真学习各项规章制度，熟悉并掌握本岗位的业务操作及内控流程。确保学习领会制度到位。

    四是加强监督检查。 由纪检牵头，内审、事后监督、人事部门组成的监督检查小组，依据制度汇编按季对各岗位人员执行制度情况进行监督检查。并将监督检查结果在全行干部职工中进行通报。确保监督力度到位。

    五是实行责任追究。 将制度执行情况纳入《支行2008年综合目标管理考核实施细则》，按季进行考核奖惩。对不执行制度的行为，无论是否形成风险，造成损失，都要按一定比例扣除当事人的责任目标津贴。确保制度落实到位。

    通过采取以上五项措施，太旗支行形成了人人学制度、按制度办事、靠制度管人的良好氛围。