近日，贝因美集团将其全国导购代理项目正式签约大型人力资源服务机构易才集团，期望通过易才集团在人力资源方面专业化、标准化、全国网络统一化的管理，提升贝因美人事方面的工作效率和组织能力，降低人事风险，确保企业战略目标的顺利实现。

    贝因美集团于1992 年由谢宏先生创建，以婴童业为主体，经十几年的孜孜以求，作为中婴童业综合运营商的贝因美正以“同心多元化”的发展战略站在中国婴童业的潮头浪尖之上。现贝因美已发展成为集研发、生产、销售为一体的现代化婴幼儿食品、用品制造企业， 并将品牌内涵由产品延伸到全方位的生、养、教服务，正全力领跑中国婴童业向民族化、专业化、国际化方向发展。

    由于企业规模的不断壮大，原有的人力资源技术平台不统一、信息无法集成、管理流程不完善、用工风险增加等问题日渐突出，很难满足企业管理的新需要。贝因美管理层意识到，在新经济时代，管理水平的竞争、执行力的竞争归根结底是人才的竞争。要实现企业的战略目标，必须把人当作企业最宝贵的资源来组织、规划、管理与协同。正因如此，公司管理层决定以人力资源为突破口，将管理系统化全面升级。贝因美经过谨慎周密的项目选型，在多家国内外外包供应商中相中易才。

    “助企业提升人力资源管理质量、推动和谐稳定的新型劳动关系”，是中国人力资源行业发展的主要方向，而易才就是这方面的佼佼者。作为中国发展最快的人力资源公司，易才以能够提供最专业和最能满足企业需求的人力资源外包服务为依托，一站式人力资源服务、全国200 多个垂直分支机构和服务网点、加上统一标准、统一管理并且完备的劳务派遣服务模式、权威的专家队伍，构成了其强大的核心竞争力。易才集团以非凡的表现，通过了市场的洗礼，赢得了客户的信任。

    该项目负责人表示，此次签约成功除了依托公司优异的平台及销售人员优秀的专业素质和细致周到的服务外，团队协作更是项目成功的力量源泉。“一个拥有共同目标、人人物尽其用、彼此精诚合作、人际关系和睦、对工作高度负责同时又赏罚分明的具有高度团队协作能力的项目组，其所从事的项目毫无疑问一定是可以成功的。”

    在营销团队中，为了适应不断变化的市场需要，必需建立一套合理的营销培训体系来“以变制变”，定期组织营销专家、教授、学者和经验丰富的实践者对团队的每个成员按照角色定位进行针对性的业务培训，使其成为一个学习型的团队，在营销理念、营销技术、营销管理等方面不断学习新的知识，不断提高实战技能，使营销人员的素质和团队的整体素质始终居于行业的先进水平，从而在整个营销团队中，形成“狼”一般的个人，“狼”一般的团队。

    随着市场的不断深化和变化，易才集团将有更大的创新和丰富，从而带动新型人力资源产品的涌现，引领中国人力资源市场进入新纪元。