一座现代化的大型不锈钢企业高高耸立在太原，从年产20万吨能力到300万吨，形成世界装备最先进、技术水平最高的企业…… 
   

　　9月17日，太钢集团有限公司同天津钢管集团股份有限公司在太原签署战略合作框架协议。天管是世界规模最大无缝生产企业，太钢是全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。强强联合，建设全球最具竞争力的不锈钢企业。

　　不仅天管看准太钢，而且已有美国、英国等许多国家的企业同太钢实行联合，成立了近10家合资企业。

　　太钢为何有如此之大的魅力？一是今年1—8月各项经济指标又创历史最高记录。完成不锈钢产量110万吨，实现营业收入660亿元，实现利税66亿元，实现利润51亿元，同比分别增长50%到200%。二是2006年与2000年相比各项指标成倍翻番，不锈钢产量增长3.57倍。主营收入增长了3.55倍，利税增长了4.86倍。三是今年上半年实现利润超山西五大煤炭集团的总和，太钢完成利润42.58亿元，超过五大煤炭集团的86.3%。四是太钢主要经济指标在太原及山西的比重提升。太钢今年1—5月完成的销售收入、利税和利润，分别占太原市工业的53.8%、51.6%和82.9%，分别占山西省工业的14.2%、12.1%和20.1%。

　　太钢为何能取得如此可观的利润呢？主要是太钢调整产品结构，进行全方位的技术创新和制度创新，建成了全球产能最大的不锈钢企业。

　　战略决策激活全局

　　一家外国不锈钢公司曾想在中国寻找个合作伙伴，国家有关部门建议他们到太钢考察。考察后这家公司写了一份报告：太钢身处市区，环境污染严重，是一家不易生产和发展不锈钢的企业。这一报告宣判了太钢发展不锈钢的“死刑”。但如今的太钢，绿树成荫，鸟语花香，蓝天白云，还引来了白天鹅，成为了世界上最大产能不锈钢生产企业。

　　太钢为何会发生这样翻天覆地的变化呢？关键是太钢领导班子冒风险做出了一项战略决策：先后投资约300亿元，“把太钢建成全球最具有竞争力的不锈钢企业。”这一战略决策，使领导集团思维上的一个小圆点，在实际中慢慢放大成了一条线，又从线形成面，最后形成世界最大不锈钢产能企业。这其中有人与物的扩展，有资金和技术的增加与发展，有产量和规模等等的变化与发展，从点到线再到面和体，概源于战略决策上的这个圆点。

　　太钢之所以能做出这个战略决策，主要源于现任领导班子具有一种系统的科学思维方式。太钢董事长陈川平在谈战略决策时说：“确定发展战略目标，是支撑发展战略的保证体系。发展不锈钢是市场需求、国家需求、我们的擅长。”总经理李晓波则说：“战略目标是坚定不移的，而战术是可以微调的。”最终太钢“把建成世界上最大的不锈钢企业”作为发展战略目标。

　　太钢之所以会把发展不锈钢作为战略目标。一是把太钢不锈钢的实情摸得很透，储存了丰富的“知识单元”，同时把世界不锈钢的各种“信息”同自己的“知识单元”“接通”，再经过大脑思维的加工和创造，才做出了这个战略决策。二是领导班子年轻，敢于风险决策。300亿的投资，这是一种巨大的风险，当年在太钢做出决策时曾引起一场巨大的风波和争议，但新班子力排众议，一锤定音。世界上最成功的企业家，都是风险投资家，没有大风险就没有大利润。

　　事实证明，这取决于他们敢于和善于研究新情况新市场，勇于颠覆传统的决策思维方式。如何搞活国有企业，按传统的思维方式说：搞活国企关键在企业运营；在于有一种先进的科学管理；在于培养一支好的职工队伍；在于激活内部活力等等，一句话搞活国企业的根本原因在企业内部的管理、人才等等方面的管理运营等。有人把这种传统搞活国企的思维方式当作一成不变的灵丹纱药和宝典照办照用。于是许多管理部门、咨询机构和企业家登大眼睛，反复在企业内部的管理上、技术上、科研和用人等等方面进行绩效运营，但许多国企还是活不起来强壮不起来。

　　但是太钢在实践中克服了用计划经济或市场经济萌芽阶段的只重视效益运营而忽视了产品定位和企业方向的战略决策弊端。实质上市场经济发展到激烈竞争的今天；已经到了“决策决定企业命运”阶段；到了“产品和企业战略定位是关键”的发展时期；国有企业搞活搞不活已经从企业内部的管理、技术等“小范围运管”转变为企业品方向及战略决策的“大方向问题”上。

　　太钢从普通钢和特殊钢中决策发展不锈钢之后，企业内部的管理、科研、人才选拔等等都围绕在不锈钢这个战略目标之下，企业各个细脆都激活了。相反如果按原来国有普钢进行管理、科研等等运营，抓比不抓好，也会有一定效益，但不会像现在有活力。

　　美国现代管理专家迈克尔•波特等曾发表过一篇专论，叫《中国企业如何定战略——兼论麦肯锡战略之误》，他们在文中指出：运营效益与战略不同，运营效益是指：“全面质量管理、标杆法、时基竞争等等。”而战略是“针对外部竞争对手，选择一套不同的运营活动，或者以不同于对手的方式实施运营活动”，“战略就是形成一套独具的运营活动，去创造一个价值独特的定位”。“战略定位需要创造性和洞察力”。同时文中还指出：“在中国，竞争使企业获取了绩效，企业正从运营效益转向了战略定位，但业界普遍对战略的认识处于模糊之中。”太钢决策发展不锈钢，正是从“效益运营”转向“战略决策”成功的一个典范。