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浅议如何实现“六小”企业

2022年04月25日 09:03:34 来源:河北省联社廊坊审计中心


    2022年是党的二十大召开之年,是实施十四五规划承上启下的关键之年,是廊坊农信转型求变的起始之年,面对波谲云诡的国际局势和错综复杂的经济形势,廊坊农信如何突破发展壁垒,加快全面转型升级,打造“六小”(小而精、小而活、小而稳、小而强、小而红、小而美)现代金融企业,实现高质量发展?

    一、精主业、扬优势,实现小而精

    充分发挥农村金融主力军和生力军作用,专注主业、回归本源、服务县域,坚定支农支小支散,主动融入乡村振兴战略,围绕产业规划布局和财政资金重点支持的农业农村领域,持续加大信贷支持力度,稳固农村市场传统根据地;创新供应链贷款产品,打造普惠金融特色服务体系,不断提升服务实体经济质效,以满足三农和实体经济多样化金融需求;深化金融供给侧结构性改革,切实提升金融活血作用。

    二、推改革、促发展,实现小而活

    要以改革增动力、以创新激活力,以新发展理念推动提质增效,有效驱动农信社创新发展转型发展;数字化转型是银行业的大势所趋,要着眼当前、立足长远,结合农信实际加快数字化转型步伐,走好数字化转型之路,为全面转型升级强化科技支撑、激活科技引擎;推进现有经营模式的信息技术应用创新,赋能整体业务快速发展。

    三、强风控、防风险,实现小而稳

    增强忧患意识、树牢底线思维,防范化解金融风险,牢牢守住不发生系统性风险底线,为金融服务实体经济保驾护航;严控大额信贷业务投向和投放比例,建立并完善关联交易管理制度,有效防范关联交易风险;加强全面风险管理体系建设,健全风险防控长效机制,聚焦重点业务、关键环节和关键岗位,提高整体抗风险能力。

    四、求创新、促转型,实现小而强

    坚持“以客户为中心”服务理念,主动适应因疫情影响的公众消费习惯和消费方式,加强线上金融服务,将传统金融业务由线下向线上渠道迁移,打造安全便捷的支付清算体系和畅通便捷的支付渠道;优化智能银行设备应用,提升适老化金融服务水平,大力发展场景金融,满足客户日益多元化的金融需求;以创新驱动发展,加快科技创新,完善金融产品,主动顺应金融信息化智能化趋势,紧跟数字化金融发展步伐,建设具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融企业,探索出一条适合农信机构的数字化转型之路。

    五、强思想、重党建,实现小而红

    加强思想政治建设,深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力;建立学习教育常态化长效化制度机制,广泛采取多种形式的集中学习和线上培训,营造浓厚学习氛围;加强基层党组织建设,进一步提升基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力,切实发挥战斗堡垒作用,开展培树选优奖先工作,扩大党员先锋模范作用影响;强力推进作风建设,深化纠正“四风”和正风肃纪,营造风清气正的工作环境。

    六、塑品牌、创文化,实现小而美

    打造亲情化组织,不断增强团队凝聚力,营造浓厚现代金融企业氛围,丰富企业文化体系和内涵,提升竞争软实力;加强品牌塑造,注重宣传引导,创新新媒体和线上广告措施,增进社会公众了解,扩大社会宣传影响,提升企业形象,增强社会影响力;推进人才培养“战略化”,对标改革发展人才需要,培养一支政治合格、具有国际视野和战略思维能力的适应时代发展需要的青年人才队伍,为农信社高质量发展提供有力人才保障和智力支持。

【作者:许雪超】
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