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山西清徐农商银行:风险防控锻造“控制力”

2022年08月01日 09:39:18 来源:山西清徐农商银行


    围绕“业务发展”与“风险防范”两手抓两手硬的经营管理思路,清徐农商银行通过精准剖析、自我分析,从防控责任、管理制度、风控能力、执行落地等方面,增强风险化解能力、统筹协调能力、落地执行能力,真正实现风险防控与业务发展统筹兼顾、相互促进。

    党建引领,压实风险防控责任。按照“三长”防范、控制、监督风险第一责任人要求,逐步健全完善“三责”防控落实机制。1月份,层层签订了《案件防控目标责任书》,明确了全年案防责任目标、责任内容、考核与处罚等,形成逐级承责、逐岗分责、全员覆盖的压力传导机制,构筑了横向到边、纵向到底、分级负责、责任到人的案防责任管理体系。不仅如此,层层签订安全保卫工作责任书、消防安全工作责任书、社会综合治理工作责任书和反恐责任书,共计1766份,明确实施内容和奖罚规定,形成一级抓一级的良好局面。完善制度,夯实案防工作基础。以监管政策更新、业务类型迭代为依据,清徐农商银行对案防制度空白、漏洞进行全面分析,及时订立、修订、废止,并将风险管理制度考核纳入全行日常管理、测评范畴,同步推进、同步强化,规范从业行为,引导全员树立合规文化理念。在此基础上,清徐农商银行通过召开季度案防分析会,用生动的案例、精准的剖析评估辖内风险防控形势,为制度建设和行为规范提供可行性价值参考。上半年,全行共组织召开18次制度审议专题会议,审议制度26项,其中订立16项、修订10项、废止10项。实考实练,提升员工风控能力。通过选拔、推荐、自愿报名等方式,清徐农商银行不断选调经验丰富、业务能力强的员工为合规员,构建风险防控高素质人才队伍,20个机关部室、25个网点均有一名员工参加,并将他们的履职情况嵌入《绩效考核管理系统》进行专项考核,定期对履职情况进行考评打分。不仅如此,清徐农商银行积极开展应急演练,用实战锻炼员工应急防御和风险处置能力,上半年组织网点安全演练2次,进一步提升了员工的风险防范意识和突发事件应变能力。强化监督,推动决策落地落实。强化作风监督,通过开展专项四风监督检查、警示教育和党规党纪学习培训、节前廉政提醒、创办《清廉》内刊等方式,引导员工提高廉洁自律意识和水平。强化用权监督,在完善《“三重一大”事项决策实施办法》《财务支出管理实施细则》等制度的基础上,教育干部员工正确运用手中权力,尤其在信贷工作中,始终保持与客户的“一杯清茶”关系,规范用权行为。强化责任监督,将全面建设清廉农信纳入党风廉政建设责任制考核,将清廉农信建设写进了党风廉政建设责任书,重新签订党风廉政建设责任书,进一步完善党风廉政建设机制。

【作者:宋斌】
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