（本网讯：李建国）2011年，泰安工行认真加强住房金融业务内控管理，努力提高产品内控品质，提高产品议价能力，实现营业收入最大化。截止2011年10月末，住房贷款余额达到57亿元。实现利息收入30250万元。为保持住房信贷这一优质业务品质快速发展，主要是在强化内控风险的前提下，努力提高信贷产品质量，提高产品议价能力，通过倡导“内控提升品质、合规创造价值”的新理念，从而保证了利润增长的最大化。

    一、加强内控管理，提升住房信贷产品质量

    今年以来，住房金融专业根据《泰安分行内部控制合规文化建设方案》和《泰安分行关于进一步加强内控管理工作的意见》等制度、方案和意见。进一步完善和优化住房信贷内部控制管理，提高客户经理依法合规和案件防范意识，以加强内控管理来提升住房贷款产品质量，使住房信贷广大客户经理进一步明确本职工作和操作规程，为营造良好的内部控制管理，有效地控制住房信贷业务风险的发生，保证依法合规经营和内部各项制度的贯彻落实，确保全行住房信贷经营目标的实现。

    二、控制住房信贷风险，努力提高产品议价能力，实现利润增长最大化

    按照省、市分行的要求有重点对住房信贷业务岗位和重要业务环节进行了经常按季检查、临时检查和重点检查。通过检查，发现问题，立即整改。对存在的薄弱环节提出风险提示，提醒住房业务部门，提高风险防范意识，采取积极有效措施，堵塞管理漏洞，消除案件事故隐患，减少不良贷款的发生。在控制住房贷款风险的前提下，努力提高产品议价能力，实现利润增长最大化。

    三、依法合规经营，保证住房信贷资产质量

    住房金融业务为进一步加快内部控制合规文化建设步伐，促进依法合规经营。按照《泰安分行加强合规文化建设方案》的要求，重点采取组织内控法规制度知识的学习，学习内控案例警示，加强内控激励约束机制，开展内控合规文化宣传活动，引导客户经理树立“内控提升品质、合规创造价值”的观念，提高客户经理综合业务素质和风险意识。

    四、认真学习《职业操守教育指引》和《业务操作指南》，规范业务操守行为

    在住房金融专业线内，认真学习《银行业金融机构从业人员职业操守教育指引》和《业务操作指南》，落实各项管理职责，监督检查履行岗位责任，加强客户经理的职业操守教育、规范管理和操作行为、熟知并落实“六禁一公开”和其他各项禁止性要求，加强日常监控和排查，有效防范风险和案件隐患。认识学习切实增强责任感和紧迫感。采取灵活多样的方式，组织员工培训学习，使全体员工在较短的时间内，进一步熟练掌握所经办业务的操作流程、主要风险点和控制措施，提高内控管理水平，保持住房信贷这一优质业务品质快速发展。