本网讯   工行江西省新余分行始终坚持管理与发展齐抓、开拓与规范并进的原则，通过“三个加强”夯实内控管理，自觉地将“防雷”意识贯彻到全行每一名员工、每一项业务，着力提高业务发展质量，有效预防经营“雷区”的出现。

    一是加强信贷风险管理。该行严格新增贷款准入，加强评级、授信管理，强化风险动态监测、预警机制，建立和完善贷款风险监测制度、重大或异常情况通报制度、信贷大户定期分析制度、风险责任追究、新发生不良贷款责任评议等制度。及时对潜在风险贷款进行锁定，提前做出风险处置预案，积极采取风险防范控制、清收转化措施。去年，该行主动清收处置两户关注客户贷款2015万元，提前完成了三年压降计划。今年来，针对全行个人违约、不良贷款控降压力大的情况，坚持标本兼治，在进一步加强个贷管理的基础上，对现有存量楼盘贷款进行全面清理，消除隐患，同时，积极采用“内、外”结合的办法，加大个人违约、不良贷款压降，实行“一户一策”，开展压降个人违约贷款攻坚战，信贷人员利用晚上时间，对违约贷款进行集中、专门清收，对于电话和上门催收等常规手段无法收回的不良贷款，采取法律手段处置。

    二是加强操作风险管理。近两年来，该行分别在全行开展了“流程再造年”和“合规文化年”主题教育活动，引导全行牢固确立执行意识和程序至上意识。重点抓好制度建设和完善，制订了一系列内控管理制度、办法，积极发挥营业经理 “桥头堡”的前台作用，做好总会计、运行督导员的现场检查的中台工作，强化监管员、监督中心的后台职能，从事前、事中、事后三个层面加强操作风险的防范与控制，对于遏制各种案件苗头，消除案件隐患，规范员工的行为提供了很好的保障。在全行开展了总行《业务操作指南》的推广工作，进行了大规模的培训和考核。深入开展第六、第七、第八周期“扫雷工程”活动，做到不断对“扫雷工程”进行探索总结、不断注入一些新的内容、不断提升“扫雷工程”的质量和效能，广大员工对“视制度如生命，纠违章如排雷”的认识进一步得到提高，照章办事的观念进一步增强，案件防范意识进一步强化，遵章守纪的自觉性大大提高，基础管理工作水平明显提升。

    三是加强安全保卫工作。深入开展以安全意识教育、案例教育、规章制度教育、技防教育、安全防范演练为主要内容的安全防范教育，坚持每月对库房、网点、办公场所的安全设施、安全环境及安全保卫制度执行与落实情况进行检查，坚持案件防范分析会制度，强化了与保安、公安、消防等单位的联系与沟通。