执行力是指企业全员如何将领导的意图具体化，贯彻到具体的工作中，完成预定目标的运作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。可以说在目前的经济社会，执行力已经成为一个企业生存和发展的关键所在。

　　开展加强执行力建设主题教育活动以来，在听取教育活动的动员报告以及学习指定的篇目后，本人深刻认识到，防范案件的发生关键在于提升执行力，世界著名戴尔电脑老板迈克尔.戴尔对执行力的看法：“执行力就是员工在每一个阶段每一个环节都能一丝不苟地执行”。因此落实执行力的关键是人。从去年案件专项治理大检查情况看，违规操作情况时有发生，特别是今年农行邯郸分行金库大案的例子，两名作案者如入无人之境，随心所欲，想拿多少就拿多少，多次从金库中盗窃现金达5100万元，案件触目惊心，执行力在这里属于真空。为此，本人认为应从以下几方面加强执行力建设，防范案件的发生。

　　一、把好制度关口，强化内控意识。一是应坚持用制度规范员工行为。通过全面梳理现行规章制度和流程，确保将合规经营理念贯穿到员工的日常行为之中，使之成为自觉的习惯；重点在于把立规建制的工作做实、做细，把操作风险管理的各项措施真正细化落实到每一个环节、每一个岗位、每一个节点，切实抓好各项制度的落实。二是应建立健全案件防范体系。每年初坚持行长同各营业网点(部门)，各网点同员工层层签订合规经营操作、案件防范、安全保卫责任状，做到一把手负总责，分管领导具体抓，各网点及部门配合抓，形成齐抓共管的案件防范格局。三是应建立案件防范分析工作会议制度。在繁忙的工作中挤出时间经常召开由行领导、人事、纪检监察、安全保卫等部门参加的案件防范分析工作会议，对全行员工、各岗位、要害部位的案件防控工作进行全面分析，找出问题的根源，提出解决的办法。四是应严格落实岗位轮换和强制休假制度。强化对要害岗位（部门）、要害人员的排查、监控，强化岗位制约，落实岗位轮换和交流制度，按照有关规定进行岗位轮换和强制休假，防范操作风险。

　　二、把好监管关口，规范合规操作。自律监管是业务部门对本部门主要业务活动进行自律性监督管理的行为，是内部控制的重要组成部分，是防范经营风险的第二道防线。业务部门要切实履行业务经营和自律监管双重职责，在执行自律监管制度时，实行谁主管谁负责，一级抓一级。各单位应严格按照《中国农业银行业务部门自律监管工作指导原则》和上级业务部门制定的实施细则开展自律监管工作，检查不留死角，做到横到边，纵到底，查出的问题要给予责任人进行经济处罚，尤其是对屡查屡犯、边查边犯的应给予重罚，有些问题属于小问题，只要平时稍为注意完全可以避免，关键是一些具体操作人员对规章制度置若罔闻，执行不到位，未能严格按章办事，对于这样的员工应予重罚，才会引起其他员工的警醒。才能根除问题的产生。

　　三、把好再监督关口，防范案件发生。监察部门作为防范案件的第三道防线，在平时的工作中起到不可缺少的作用，在每季度开展的自律监管再监督工作中，应严格按照《中国农业银行关于监察部门对业务主管部门履行自律监管职责实施再监督办法》的条款对自律监管进行再监督，一是有利于督促业务部门自觉履行自律监管职责，提高业务部门自律监管工作水平，及时找出各部门自律监管工作中存在的不足，督促做好存在问题的整改工作，二是应根据量化考核方案，对各业务部门自律监管工作实行公开量化考核评比，纳入季度、年度绩效工资考核。三是应认真落实员工行为排查制度，督促基层分理处认真开展员工行为排查工作，针对本地区复杂的社会形势，及时了解员工思想动态，教育员工遵纪守法，爱岗敬业，开展谈心活动，为员工解决实际问题，杜绝参与不正当社会活动，确保安全无事故。有力推动案件防范工作。