本网讯    2007年，农行湖北省黄梅县支行以农行股改为契机，动用一切手段，集中全行力量，尽情地分享股改前不良贷款清收的最后一席“晚餐”。全年清收不良贷款本息2466万元，占年度计划134%，其中清收不良贷款本金1522万元，清收不良贷款利息944万元，不良贷款占比比年初下降3.1个百分点。

　　去年初，该提出了“芝麻西瓜一齐捡，拼盘大菜两兼顾”的不良贷款清收工作思路，按照“专业清收冲锋陷阵，全行协作立体围剿”的清收策略，全面落实“三活”清收举措：一是队伍激活，逐层集合清收力量。不良贷款清收工作难于针尖削铁，没有“利器”难以凑效。黄梅农行视人为第一“利器”，千方百计激活清收队伍，通过强化“一把手”领导、充实专业清收队伍骨干力量、明确分理处主任包干清收责任，从上到下形成了“一把手”挂帅清收工作氛围，从而使清收重点更突出，清收力量更精干，清收举措更得力；二是方法灵活，因户推出清收方略。“头年啃‘骨头’，二年碰‘石头’，三年砸‘钢球’”是对银行不良贷款清收工作难度的高度概括，为啃下“骨头”、碰开“石头”、砸碎“钢球”，黄梅农行在实践摸索出一套行之有效清收方略，针对不同欠债户，他们以组成专班紧盯改制户、集中兵力攻克重点户、依法维权摧毁赖债户、各自为战围剿散小户等方法，分别收回改制企业、重点大户、赖债户、散小户不良贷款本息750万元、1148万元、430万元、138万元，清收业绩再创历史之最；三是分配搞活，联绩兑现清收报酬。分配机制决定清收活力。为调动全员清收不良贷款积极性，该行分层推出收入分配办法，对资产经营部专业清收人员实行“保底工资外的全额联绩计酬”、对部室、分理处非专业清收人员实行“设项计分考核、定额兑现奖惩”。据统计，资产经营部专业清收人员绩效工资最高达1.9万元，最低只有1.05万元；非专职清收人员绩效工资挂钩返还比例最高102%、最低返还比例只有65%，全年兑现清收奖励5.8万元，使“多劳者多得，有贡献者得奖”的分配精神在实践中充分体现。

　　不良贷款本息清收盆盈钵满，使该行经营利润计划实现决定一跃，为2008年经营奠定了坚实的财务基础。