安邦强制员工买自家保险引热议保险业面临巨大压力_保险资讯

安邦强制员工买自家保险引热议保险业面临巨大压力

2012年02月03日 13:41:08 来源：中国广播网

安邦强制员工买自家保险引热议保险业面临巨大压力

据经济之声《天下公司》报道，春节假期刚过，就有网友在微博上爆料说：“安邦保险强迫所有员工购买5万元保险。各级机构负责人都被调到北京开会，要求回去推动，总部大厦只许进不许出，出门必须出示已买保单，很多人犹豫明天是否去上班。”

　　这个消息一出来，就像在保险行业扔了一枚炸弹，一时间议论纷纷。如果这个消息是真的，安邦保险这招儿也太狠了点儿。直接把手伸向了自己公司内部的员工，吓得“不少员工都不敢上班了”。

　　有媒体采访了安邦公司内部员工，一位员工表示：“本来刚刚过去的春节就没拿到年终奖，不少同事收入仅千元，根本买不起，拒绝购买的员工很多”。还有员工说，此次公司要求购买的两款分红险毫无竞争力，对比行业其他同类产品，没有任何优势，自己宁可辞职也不接受这种行为。

　　安邦否认强制员工购买

　　安邦保险公司到底有没有强制员工买自家的保险呢？《天下公司》记者专门找到了安邦保险品牌部负责人邱新岚。这位邱经理虽然情绪激动，但反复强调说这个消息并不属实。

　　记者：之前网上传得也是沸沸扬扬，说安邦保险强制在编员工购买自己的保险业务，这条消息属实吗？

　　邱新岚：不属实，没有这个事情，没有强制员工买这个。

　　记者：但是有一个人在微博上贴出了一个......

　　邱新岚：那不是事实，没有强迫员工买。

　　记者：有建议他们买吗？

　　邱新岚：建议，内部员工产品推介是有的，但是绝对没有强制，没有任何的摊派。

　　记者：有建议他们去买，是吧？

　　邱新岚：不属实。

　　记者：强制是不属实的？

　　邱新岚：不属实，没有强制。

　　记者：强制是不属实的，然后有建议员工去买，是这意思吧？

　　邱新岚：不属实，我能够对你说的就几句话。

　　虽然安邦保险表示消息并不属实，但是从网上发布的安邦保险内部办公系统的通知截屏文件来看，必定有一方在说谎。截屏图片的全文如下：

　　总公司关于在编员工投保寿险产品的通知

　　各工作组长、分公司负责人:

　　总公司推出新年送大礼活动。在编员工投保寿险产品，年回报率预计6%。所有在编员工，每人必须投保价值增长999号产品(趸交，至少投保5年期，每年保费至少1万元)或者黄金鼎5号产品(趸交，保费至少5万元)，详细产品介绍请见附件1和附件2。

　　请各工作组组长、分公司负责人牵头，于1月30日(星期一)17:00前将所辖人员名单及计划购买产品金额，以省为单位汇总上报至办公厅邮箱jt_office@ab-insurance.com。

　　特此通知

　　对此，安邦保险品牌部负责人邱新岚表示，他们发布的内部通知中的“必须”二字是一个笔误。

　　但与此同时，也有安邦保险的高层对媒体承认，确实存在公司发内部通知让员工必须购买自家保险产品的事。他解释说，公司是为了冲击开门红，所以用了行政手段来推动销售，不过也没有严重到不买保险就不让走的地步。该高层人士同时表示，他自己也购买了产品，目前公司已有10%员工购买。

　　业内人士：“开门红”是惯常做法

　　值得注意的是，在安邦保险的通知里，要求购买保险的范围是全体员工，但安邦在许多西部地区的三四级机构里，新入职的在编员工工资只有1000多元，却必须购买价值5万元的保险产品。这的确叫人惊讶。

　　保险业内人士张小姐：以往的金融机构或者保险企业，建议自己的员工购买产品或者是分配摊派任务，让员工去卖产品，这个确实很普遍。但是我们在网上看到安邦自己的内部文件截屏的时候，他们用的词汇是“必须购买”，这样首先形成文件，然后要求员工必须购买的情况这个确实很少见。而且购买的数量我们觉得也不太符合，至少是不符合基层员工收入，所以我们也很惊讶。

　　张小姐表示，“笔误”的说法缺乏说服力。

　　张小姐：这样的一份公司内部正规的文件，尤其是安邦这样比较规范的大公司、集团公司，形成这样一个文件必须是经过层层审批的，说实话我个人认为这个“笔误”的说法很难有说服力。

　　张小姐指出，“开门红”是保险业内的惯常做法。

　　张小姐：如果头一个月的业绩好，对今后每个月的业绩是有一定的拉升和提振作用，所以每个公司都很重视。这件事情本身并无可厚非，但是今年的情况确实很特殊，1月份过年，假期很长，工作日就很少，工作日一少，这样实际上可以去推销的实际数量就少了，这样的话今年的“开门红”很难实现，这是第一个原因。第二个原因，从去年(2011年)到今年，整个售险市场都不是很好，所以今年的“开门红”很难实现到以往的“开门红”好业绩，所以对于售险公司来说它今年压力确实很大。

　　张小姐表示，以往保险公司的内部认购都会给员工一定折扣，而且会把给营销员的返利都返给员工。

　　张小姐：员工认为划算就会买，但是这次这个事件显然没有这些前提，这样员工自然不会愿意买。

　　专家点评：保险业面临巨大压力

　　实际上近年来掀起的保险公司“集团化热潮”中，安邦拿到的牌照最为齐全，拥有财险、寿险、健康险、资产管理、保险代理、保险经纪等几乎涉及保险领域的所有牌照。

　　有保险行业的分析人员表示，资金始终是个大问题。安邦去年出资4.92亿购置了原成都市行政办公中心1、2号楼房产，然后又用50亿买成都农商行股权，它们花费太多资金在规模扩张上，却没考虑扩张后集团对现金流的高需求。

　　但是，即使是通过强制公司内部员工购买保险的方式来筹措资金，也未必就能产生明显效果。算一笔帐就能发现，以1万名员工计算，如果每人缴纳5万保费，那么将给安邦带来5亿元保费收入，对于安邦保险的庞大资金需求来说，不过是杯水车薪。

　　财经评论员张立栋表示，保险行业目前面临着巨大的压力。

　　张立栋：其实这件事反映出保险行业在这几年快速增长之后，突然发现了很多危机，当然也是因为政策环境，因为有紧缩的政策，而且整体的货币环境比较紧，这样保险产品往外卖确实是有压力的。再一个，前两年的保险行业保险公司摊子铺得太大的，产品卖不出的话去，现金、财务就一定是非常紧张的。保险公司向自己公司员工推销产品，这也是一种无奈的举措。

　　北方朔：安邦保险遭遇全方位“不认同”

　　2月1日，一则关于保险公司强行摊派的微博流传网上，称安邦保险在内部OA系统发出通知，要求内部员工每人购买5万元保险，下班时“拿着保单粉联方”方可出门。记者联系上安邦内部员工证实了这一事件，不过安邦方面称“必须”购买是笔误。(2月2日《羊城晚报》)

　　对自己的员工下手是需要勇气的，安邦保险做到了，而且是痛下杀手不买5万保险就别出门了。

　　事件曝光之后，安邦保险对外界的解释和说辞显然是不会得到认同和谅解的，没有人会像安邦保险那样自欺欺人，掩耳盗铃的说法只能证明安邦保险在诸多方面的不成熟。

　　安邦保险创办于2004年，现有资料显示“2011年7月成为中国保险行业第八家保险集团公司。目前拥有财险、寿险、健康险、资产管理四块保险牌照。目前注册资本120亿元，资本金规模居产险业第二位”。尽管2011年年底安邦保险花费50亿元控股成都农村商业银行，也谈不到非要用自损全体基层员工利益的办法来圈钱制造业绩，保险公司如果只有能力在企业内部刮油，中国保险业岂不是成了金融产品传销。

　　2011年中国人身险保费收入大幅下降是不争的事情，但安邦保险想着用自损员工的方法开拓市场无疑是掩耳盗铃的做法，不但解决不了根本问题，反倒让公司堕入到信誉危机的窘境中，既伤害公司员工的利益和感情，遭遇全方位的不认同。同时，也充分暴露了安邦保险在营销和管理上的不成熟。

　　入世十年之后，安邦保险是否代表中国保险业的基本水准无人敢下定语，但安邦保险是否代表了中国保险业的不成熟是不需要太多怀疑的。保险公司不靠好的产品设计，不靠推销员高超的推销技巧，只单凭“挥刀自宫式”的无知和无畏面对封闭的中国保险市场玩“窝里横”，除了评价一句“不成熟”之外也真是哀其不幸，怒其不争了。

　　2012年1月7日，新任的中国保监会主席项俊波在全国保险监管工作会议上强调，“车险理赔难和寿险销售误导两个问题深受社会各界诟病，已经到了非解决不可的地步。”其中，“保险业声誉不佳、形象不好的问题比较突出；存在“三个不认同”：即消费者不认同、从业人员不认同、社会不认同。”

　　作为市场主体，安邦保险拥有的保险牌照据称是国内保险公司少见的完备。其产品设计和服务水平如果不是此次内部员工爆料让人大跌眼镜，恐怕国内市场在相当长的时间内还以为这家成立不过7年保险新锐一定具有相当成熟的管理理念和服务水准呢。

　　一个连内部员工都不认同的产品，又如何获得消费者和社会的认同呢？安邦保险此事及其连锁反应不仅自损，还损害到中国保险业的整体形象，蝴蝶效应或许还会多少反应到2012年的寿险业绩中，安邦保险的管理者恐怕也没想背上“一颗老鼠屎坏了一锅汤”恶名吧。


【作者：】

图文报道

贵阳银行首发初审城商	稀里糊涂 80后女生冲动	都市白领理财七大毛病	透视送礼文化：请让变
德国总理默克尔敲开友	百胜“吞羊”成功小肥	卖武器造航母谋常任	赵本山自曝退出春晚内

中国金融界网版权与免责声明

★凡本网注明“来源：中国金融界网”的所有作品，版权均属中国金融界网所有，未经本网授权，任何媒体、网站或个人不得转载、镜像、复制、摘编或以其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：中国金融界网”。违反上述声明者，本网将有权追究其相关法律责任。
★凡本网注明“来源：XXXX（非中国金融界网）”的作品，均转载自其它媒体，转载出于传递更多信息之目的，并不代表本网赞同其观点，对于文中内容、文字的真实性本网不作任何保证或承诺。
★如有作品内容、版权和其它问题，请在20天内与本网站联系。