本网讯  工行河北沧州献县支行在认真分析当前的经营形势的前提下，提出全行以实现安全、效益为目的的工作重点，并使全体员工做到人人领会2008年总体工作思路，全面了解全行效益结构及收入来源，要求全体员工认清形势、团结一心在突出重点的基础上做好各项工作。

    一、完善考核。该行以中间业务创收为重点，将存款、保险、理财产品等各项业务考核办法进行了完善，每天通报全体员工业务营销进度，对营销积分低于全行员工平均值的专业类和销售类员工，要逐步调整到运行类。在无事故、案件的基础上全年业务营销及创造效益最大化的员工直接定为优秀员工，低于全行平均分数的员工不得评为优秀和良好，这一考核办法的公布，从员工思想意识上有了重视，从营销业绩看，全行员工在营销过程中实现了争先恐后的局面。
     
    二、抓安全、促效益，实现实现层层抓、全员共创的工作局面。为进一步明确各部门负责人在创造效益与案件防范工作中的责任，督促其切实履行职责，实现安全在于防范的工作目的，在层层签订责任状的同时，该行将任务完成与风险防范双重考核，对部室有违章行为的员工及部室负责人处罚的同时，及时登录员工违规积分台帐。支行通过制订考核办法，激励各专业努力成为专业的排头兵，对于业务考核名次在前的部室加倍奖励。
     
    三、加强内部管理，严格奖罚制度，有效控制案件发生，确保资金安全和各项业务的稳健运行。该行完善了各项工作制度，从严格内控管理入手，在业务管理方面强化制度执行、规范业务操作，确保全年无差错、无事故；加强员工教育和业务管理，加大业务培训、宣传力度，让每名员工都明白所操作业务的风险点和操作步骤，从源头杜绝案件、事故隐患，防止案件的发生。