本网讯   在工行人力资源提升项目和扁平化改革实施以来，工行吕梁分行为彻底解决各支行内设机构不规范或名亡实存，人力资源高岗低配，专业、销售类冗员等问题，本着科学设置、精简高效和以岗定薪、以能定资的改革原则，通过五项严格管理措施，对支行网点人员配置进行优化调整，最大限度调动员工的工作积极性。

    一是严格规范内设机构。根据省分行审批的支行扁平化改革方案，除孝义支行三部、汾阳支行两部外，其他支行取消全部内设机构，原其他机构人员全部并入网点管理，并承担网点岗位职责，不允许以任何形式另行设置其他机构和管理人员，确保人员的集中配置。

    二是严格实行定岗定员。根据我行业务发展需求，经研究论证，对全辖所有网点配置在岗员工不少于11人，以充分为客户提供柜面服务，并实现有效的业务营销和风险防控。对各支行专业类综合管理岗位人员实行严格控制，将其他人员全部充实到网点，确保网点业务的有效运行。

    三是严格客户经理准入。通过组织培训、考试、考核评价、竞聘上岗等形式，设定客户经理准入门槛，优选能够承担客户经理岗位职责的员工进入销售序列，逐步优化客户经理队伍。对不承担具体营销任务、不能胜任工作的销售类人员，通过重新调整岗位，业务培训等，退出销售类岗位序列，确保营销队伍的战斗力，促进工资结构比例薪酬办法的实施。

    四是严格执行待岗制度。对落选或不服从安排的员工，根据《员工待岗管理办法》，严格纳入人才开发中心进行待岗管理，培训合格后重新竞聘上岗。

    五是严格进行适岗转岗培训。经过岗位的整合和人员的变动，出现了一部分转岗员工，对于从未从事过拟定岗位工作的员工，由市分行根据岗位类别统一组织转岗培训，由支行组织个别员工具体岗位职责和要求的适岗培训，并经过严格考核，将能够适应新岗位要求的员工及时安排上岗，以适应岗位工作的需要，促进各项业务的顺利开展。