本网讯   工行吕梁分行年初提出“定位市场，定位客户，定位吕梁”的网点业务竞争发展思路，为进一步精确各网点的市场定位，提高同业市场占有率，促进网点综合竞争能力的有效提高，从人力资源优化配置出发，进一步理顺人员管理机制，完善培训激励机制，继续人力资源管理提升项目后续工作，通过四方面的人力资源管理优化，着力打造以优秀人力资源为核心竞争力的网点优势，努力提升网点竞争力与可持续发展能力。

    一是优化人员分布。为进一步促进满足网点业务发展的需要和人员的分配，吕梁分行组织开展了支行及网点人员情况调查，对网点人员需求情况开展了研讨，并针对不同区域、不同发展状况的网点分别设置最低人员配置限定，对支行综合管理人员数量也进行了严格控制，做到保证网点人员数量配置，确保网点服务、营销业务的全面开展。

    二是优化人员结构。通过对支行和网点人员的岗位、学历、职称、经历等基本情况进行了详细的调查分析，各支行在网点人员配置过程中进行各类人才的分配搭档，在确保促进业务发展的同时，实现员工的优化配置，使全部员工人尽其才，各为所用。同时对柜员合同工配置情况进行了优化，根据网点业务发展情况，进行柜员工的重新分配，在满足网点业务发展的同时更好地促进网点人员的优化。
  
    三是优化岗位分工。在网点人员配置的同时，对网点岗位设置和人员分工进行优化，在各网点均形成业务操作、监督、管理、营销、咨询引导岗位全面配套的经营结构，并减少网点后勤工作，使员点每位员工均用在“刀刃”上，充分发挥最优效能，促进业务的发展。

    四是优化培训机制。为适应网点业务的发展和新业务知识的需求，吕梁分行调整培训计划，将培训重点放在一线员工，全面开展一线员工的上岗、转岗、适岗、新业务的培训，重点对业务操作指南和规章制度，新业务、新产品、新知识，以及营销沟通技能等开展培训。同时增加培训考试制度，对每项培训实行考试通过制度，对未通过考试的人员进行继续培训，直至能够满足业务和客户需求为止，确保每项培训的效果，更保证每项业务操作和营销的顺利开展。