（本网讯）3月5日上午，江西省工行鹰潭分行召集本部内设机构和二级支行负责人召开行务会，由分行党委书记、行长姜成茂就分行本部员工岗位“双聘”工作进行再动员。

    会上，姜成茂行长强调，本次本部员工岗位“双聘”工作的推出，一是由于当前分行本部在人力资源的配置上存有不合理的现象，基层一线的营销人员占比偏小且结构不合理，分行内设机构的人员占比过大且配置不合理；二是在日常工作中时常会感到人岗匹配的效果不够好；三是各部门的管理工作中时常有执行不下去的情况；四是在一些具体工作中经常出现效率底下和尴尬无奈的现象。

    这是由于我们在员工队伍的管理中缺乏“鲶鱼效应”的表现，长期下去既不利于干部的成长更不利于全行创新思维的激发和员工积极性的调动，以至于一些优秀的人才没有一个好的发展平台，发展空间受到挤压而展露不出来，干部员工的职业生涯规划不能得以较好的执行。尤其在面对新形势和新的发展机遇时，全行员工的积极性就难以较好的调动起来，强劲发展的动力就出不来。

    分行党委提出的“具有较强创新发展能力的特色二级分行和具有较强市场竞争能力的同业大行”的发展战略目标的贯彻落实，需要全行都拿出实实在在的行动来，形成创新特色、加强管理和内控严密关键靠的是人！

    本次“双聘”工作中的压力和困难是必然存在的，员工有压力，中层干部有压力，分行党委也有压力。但本次“双聘”的目的是希望针对当前全行经营发展中在人力资源配置上的一些不合理现象，用同一把尺子，促使这种不合理现象能够得到改观，以期更有利于全行各项事业的“又好又快” 发展。

    对于如何做好本次本部员工岗位“双聘”工作，姜行长要求：

    第一，要端正和提高对本次本部员工岗位“双聘”工作的认识。在员工管理中，要注意引入竞争机制，用制度和规则去管理，奖优罚劣，切实强化生存意识，不断提升发展意识和责任意识，进一步提高全行核心竞争力和员工素质，积极谋求股东价值和员工价值的协调统一，从而使全行员工的收入增长达到一个较高的水平。本次分行本部员工岗位“双聘”工作，是全行人力资源管理提升项目效能不断提升的一部分，年底前力争完成一次大的人员调整，并逐步引入“鲶鱼效应”，力求制度化，以期每个员工都能找到与自己的能力和综合素质相匹配的岗位。

    第二，各部室中心的负责人要切实把握好本部门员工的思想动态。要积极耐心的做好深入细致的思想工作，让交流换岗离开本部门的员工开开心心的走上新的工作岗位，使留在本部门的员工能够思考如何更好的做好本职工作，并力求将本职工作做到一个新水平。

    第三，各部室中心的负责人要认真把好人员选聘关。要力求做到应聘人员特点与所聘岗位职责要求相结合，同时在选聘过程中要有包容心，不要苛求于人，既要看一个人的优点也要看一个人的缺点，尽可能的做到适才而用，要从全行人岗匹配的大局、从调动全员积极性的大局出发；要懂得换位思考，要全面的评价和考量一个员工，扎实做好本部门的员工岗位选聘工作。

    第四，在本次本部员工岗位“双聘”工作中，要积极稳妥、深入细致，并确保按分行规定时间完成规定动作。同时，也不能急噪冒进、方法简单，要讲究一点管理的艺术性。本次本部员工岗位“双聘”工作要在分行党委的统一领导和指挥下，按人力资源管理提升项目有关要求进行，各部室中心的负责人要注意正确使用手中的职权，确保本次本部员工岗位“双聘”工作的顺利推进。