本网讯    农行山东安丘市支行为增强员工的法纪观念、制度观念和廉洁意识，坚持以人为本，健全制约监督机制，加强队伍建设，杜绝了各种案件事故的发生。

    ——建立规控机制，实行目标管理。近年来，安丘支行结合工作提速教育整顿、规章制度宣讲教育、三个把握住自己教育、整肃行风行纪、执行力教育等活动和上级行的要求，先后制定了“贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作部署的分工意见”、“关于领导干部述廉的实施办法”、“党风廉政建设责任制实施细则”、“会计主管考核办法”、“财会监督管理考核办法”、“解送款项有关规定”、“营业网点业绩排队考评办法”、“客户经理业绩考评办法”、“清收不良贷款业绩考评办法”等20多项制度规范，使全行员工的言行有所遵循。同时还将队伍建设、计划财务、信贷管理、安全保卫、优质服务、宣传信息等归纳了7项量化指标，实行目标管理，层层建立责任制，做到了人人有目标，岗岗担责任，按月检查考核，同绩效工资挂钩，从而达到了规控管理目标化，由无形变有形，把软任务变成了硬指标。

    ——采取各种形式，实施全方位监督。为了保证监督的全面性和有效性，他们采取了内外结合的形式。在内部监督方面，根据上级的要求和业务发展的需要，实行了专业工作定期检查制，支行专业部室负责对全行营业单位执行各项政策、制度和员工遵章、守纪情况定期进行检查监督，发现问题及时处理。在外部监督方面，为广泛征求企业和客户的意见，在各网点设立了举报箱，行内设有举报电话，向社会聘请了22名监督员。同时，支行领导干部还做到每年两次深入企业走访调查，年底向广大客户发一封征求意见信，主动接受社会监督，不断改进工作，受到地方领导和群众的好评。

    ——抓好重点部位，实施重点监督。在加强全面监督的同时，该行还始终注意抓好重点部位、重点人员的监督，把办理贷款、开户结算、库房管理、财务开支、物资采购、来人接待等部门和人员作为防腐的重点，经常对他们进行职业道德纪律教育，制定具体的防范办法，开展专项检查，有效地规控了重点部门和人员的行为。在加强教育管理的同时，该行还实行了岗位轮换制度，按上级行要求对重点部位人员全面进行轮换。这项制度的实施，既培养了多面手人才，又解决了一人长期在一个岗位容易形成“人情关系网”等弊端，堵塞了漏洞，消除了隐患。

    由于重视了以人为本的制度约束，提高了全行员工的政治思想觉悟，推动了业务高效发展和经营效益的明显提高。到2007末，人民币存款余额15.9 亿元，较年初增加2.2亿元，完成年计划的108%，存款存量、增量市场份额均居安丘市4家商业银行第一位；各项贷款余额11.8亿元,较年初增加1.2亿元;实现中间业务收入795万元，完成年计划的112 %；实现经营利润2811万元，同比增盈1326万元，完成计划198%。