本网讯    2006年农行禹城市支行新一届领导班子成立以来，积极落实党风廉政建设的各项规章制度，积极落实各项廉政制度责任制，坚持一手抓业务发展，一手抓党风廉政建设，取得了丰硕成果。两年来该行没有出现一起责任性事故和案件,没有出现一起越级人民来信和群体上访事件，出现了政通人和的喜人局面，领导班子集体被农行德州市分行命名为“四好班子”。工作中，该行主要采取了以下措施：

　　一、建立健全党风廉政建设责任制。该行真正建立起“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众参与”的廉政建设工作机制。年初，支行党委书记、行长王秀斌与辖属五个单位负责人分别签订了《党风廉政建设暨合规经营操作防范案件责任书》。每年都以正式文件明确党委班子、班子成员、各部门在党风廉政建设责任制和反腐败工作中的任务分工、职责，并提出了贯彻落实责任制的目标和要求，按规定配备了专、兼职纪检监察干部，聘请了廉政监督员。

　　二、党风廉政建设责任制得到切实落实。尽管该行工作任务很繁重，但领导班子每年至少要召开两次专题会议，分析本单位党风廉政建设现状，研究制定工作计划；每半年都对本行执行责任制情况和主要任务完成情况进行一次认真的检查总结。在经营决策、干部任免、工资晋级、大额费用开支等重大问题上严格坚持了民主集中制原则。2007年按规定两次召开本行领导班子民主生活会，领导班子成员也积极参加部分下属单位领导班子民主生活会。领导班子其他成员也按照责任分工抓好分管部门和单位的反腐倡廉工作。

　　三、严格落实廉政建设主要工作制度。该行建立了行领导联系点制度、廉政提示谈话制度、定期报告制度、信访核查制度。领导干部带头遵守廉洁自律各项规定，执行了重大事项报告、收入申报等制度，认真落实上级行下发的《廉政提示函》，并定期向下属单位领导干部发送《廉政提示函》。警钟长鸣。

　　四、案件防范和查处一丝不苟。该行逐级落实了案件防范责任制、逐级签订了《案件防范责任书》，在营业机构推行了联防互保制度；每季度都定期召开案防分析例会；每季度开展一次案防教育活动；每季度按规定开展员工思想行为排查；责任追究、整改措施到位。两年来，该行没有发生任何案件和责任性事故。

　　五、责任制考核落实到位。该行根据下属每个部门的业务特点确定考核重点，全部落实了责任制考核；实行了量化管理考核；责任制落实情况已列为民主生活会和述职报告的重要内容；努力做到功过分明，并将考核结果作为对领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的依据；该行还采取上级行监督检查、领导干部述职述廉、民主生活会、职工群众民主监督等方式对责任制的落实进行监督，定期分析存在问题，研究整改意见；并将反腐倡廉工作责任考核与年度领导班子、领导测评挂钩考核。