本网讯    全国大范围普降大雪，鄂东大地经受着38年来最大雪暴的洗礼，黄梅农行也在承受着自建行以来最为严峻的一次业务经营保障考验。为应对雪灾，黄梅农行把保障业务经营作为“奥运之春”综合营销营销活动的核心工作来抓，全力打响以“确保经营安全、提升门市服务、推动市场营销”为主题的业务经营保障阵地战。

      大雪肆虐之日，黄梅农行迅速成立了以行长为组长、支行各部室主要负责人为成员业务经营保障小组，小组下设安全保卫、前台服务、后勤供给三个小分队，并出台大工作措施：一是实行行长分片包干，落实业务经营保障领导责任制。按照行长分理处包片分工，要求各包片行长对挂点分理处每日进行一次业务经营保障情况督导，内容包括安全情况、网络及设备运行情况、资现金供应情况、灾情变化情况、职工生活情况等，对基层反映的异常情况及时予以处置。为解决基层反映因雪天路滑，上下解款车难以正点到达的问题，支行迅速采取“所有车辆以满足解款为第一需求”、多车多方向上下解款、护卫队员满负荷上班跟车武装押运等措施予以缓解；二是明确职能部室责任，搞好业务经营保障条块分工协作大合唱。从保证政令畅通、武装押运、网络运行、前后台业务受理、重证领取、耗材发放、设备检修、门市服务监督、车辆派遣等方面明确各部门职责，要求各部室经理坚守工作岗位、恪尽工作职守、协同配合联动，遇有紧急情况做到招之即来、来之能战、战之能胜，力求在抵御雪灾、服务基层中打造支行机关执行力；三是严明分理处主任非常时期工作纪律，促导基层负责人践行“守土有责”工作要求。对分理处主任提出必须24小时坚守工作岗位、必须是紧急情况的知情者、必须是紧急情况的第一处置者的“三个必须”工作纪律，用纪律约束分理处主任既做业务经营的指挥者，又做保障一方经营安全的守门神。

    到发稿之日止，黄梅农行已经经受了13天雨雪天气的历炼，各项业务全部正常运转。到1月29日，存款比年初净增5786万元，投放各类贷款1000万元，代理保险240万元，代销基金250余万元，为夺取2008年业务经营开门红赢得了良好的开端。
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