本网讯    14日上午8点，天空依旧飘着雪花，地上的积雪在慢慢地变厚,路有点滑，过往的行人依旧匆匆忙忙。农行红安支行大门口热闹非凡，一边是扫雪的人，一边是两辆整装待发的小车，这是，正准备送抽调的4名员工分别到两个乡镇网点工作。

　　为了打好“奥运之春综合营销”这场战役，该行迅速行动起来，周密部署，加大投入。一是费用资源向一线倾斜。营业网点处于市场营销的最前沿，该行提出了一切为了基层，一切为了网点，一切为了柜员的口号，并付出行动。为了确保柜员吃到热乎的工作餐，特购置了6台微波炉；为了柜员的工作激情不受严寒的干扰，特购置了10台取暧器；为了让所有柜员坚持全天侯上班，在网点吃工作餐，支行实行每人每餐10元的标准补助；为网点购置了6台复印机配齐设备。同时，对乡镇网点的员工继续每月100元的工资补助。二是人员向营业网点流动。为了提高网点的综合竞争力，建好驻点，人力资源的配备是最大的保证。该行在支行机关和资产经营部抽调了管理能力、业务能力、沟通能力强的7位员工到网点工作，3名员工到城区网点任大堂经理，4名员工到乡镇网点担任柜员。