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本网讯 14日上午8点,天空依旧飘着雪花,地上的积雪在慢慢地变厚,路有点滑,过往的行人依旧匆匆忙忙。农行红安支行大门口热闹非凡,一边是扫雪的人,一边是两辆整装待发的小车,这是,正准备送抽调的4名员工分别到两个乡镇网点工作。
为了打好“奥运之春综合营销”这场战役,该行迅速行动起来,周密部署,加大投入。一是费用资源向一线倾斜。营业网点处于市场营销的最前沿,该行提出了一切为了基层,一切为了网点,一切为了柜员的口号,并付出行动。为了确保柜员吃到热乎的工作餐,特购置了6台微波炉;为了柜员的工作激情不受严寒的干扰,特购置了10台取暧器;为了让所有柜员坚持全天侯上班,在网点吃工作餐,支行实行每人每餐10元的标准补助;为网点购置了6台复印机配齐设备。同时,对乡镇网点的员工继续每月100元的工资补助。二是人员向营业网点流动。为了提高网点的综合竞争力,建好驻点,人力资源的配备是最大的保证。该行在支行机关和资产经营部抽调了管理能力、业务能力、沟通能力强的7位员工到网点工作,3名员工到城区网点任大堂经理,4名员工到乡镇网点担任柜员。 |