本网讯    为适应现代商业银行的经营管理要求，进一步完善内控制度建设，加强对重要业务岗位的监控，防范和化解作操作风险，遏制各类案件和违规行为的发生，日前，工行江西鹰潭分行根据总、省行关于重要业务岗位人员定期轮岗换岗的有关要求，结合全行实际，制定出台了《鹰潭分行重要业务岗位人员定期轮岗换岗实施方案》，“修炼好内功”，确保业务经营步入稳健、高效、科学的发展轨道。

    《实施方案》从职务管理、业务类型、服务成效和风险角度等多个层面进行了详细的界定，对全行重要业务岗位的轮换对象、轮换期限、轮换办法和监督管理等四个方面做出周密的规划，在制度上日趋完善，职责上分工明确，措施上科学合理，有效的规范了全行岗位轮换与交流工作的执行程序。

    为保障《实施方案》的落实到位，进一步加强重要业务岗位轮换工作的组织与协调，鹰潭分行明确了三项要求：

    一是加强组织领导。各级领导要进一步提高对重要业务岗位人员定期轮换岗工作的认识，把重要业务岗位轮换岗工作摆上重要议事日程，作为加强内部管理、内部监督，防止案件发生的重要措施认真抓好落实。

    二是加强协调配合。各支行人事部门和各业务管理部门要积极协调，密切配合，制定出重要业务岗位人员的岗位轮换具体方案，督促轮换到位，并做好轮换上岗人员的培训和考核工作。分行人力资源部要定期对各行岗位轮换计划及落实情况进行检查督促。

    三是加强宣传教育。要加强对重要岗位轮换的宣传力度，使员工充分认识到重要性和必要性，加强对员工的教育，端正员工的思想认识。各相关部门要认真化解岗位轮换过程中可能出现的各种矛盾和问题，使轮岗换岗工作真正落到实处，确保全行各项业务的稳健发展。