本网讯    2007年以来，在股市持续火爆、工农业投入集中、同业竞争日趋激烈和撤销5个营业网点的形势下，农行寿光支行采取各种措施，紧紧抓住储源旺盛时节，努力吸收存款。一是根据当地经济运行周期，分阶段大力组织开展了劳动竞赛活动，通过分解目标任务，细化工作措施，严格考评奖惩，极大地激发了一线员工的工作积极性，充分发挥了营业网点吸存的主渠道作用。同时，制定实施了《专业市场（服务街）营销工作意见》，抓住资金富集区，利用ATM、POS以及电话银行和网上银行等多种渠道，大力培育核心存款客户群体，提高了个人优质客户的忠诚度和贡献率，扩大了服务半径，增强了业务的辐射力。二是大力组织单位存款。利用现金管理平台、网上银行等金融产品，结合信用评级、贷款定价、贷后管理、代客理财等措施，实施差异化服务，提高了重点客户资金归行率。努力克服不利因素，促进存款增加和市场份额的提高。三是客户经理在加强对现有客户服务、维护的同时，着力加大新客户的拓展力度，2007年新增单位账户9个，日均增加存款4765万元，成为存款增长的一支新生力量。

      到年末，该行实现本外币各项存款45.1亿元，当年净增4.6亿元，完成市分行分配年度计划的108.8%。其中，储蓄存款32亿元，当年净增2.8亿元；企事业单位存款13.1亿元，当年净增1.8亿元。