新年伊始，南安农行依托“大行德广 伴你成长 春天行动”强大的品牌营销优势，紧扣“市场、品牌、服务、管理、文化”十字方针，强化存款市场份额意识，早计划、早安排、早部署、早落实，截至2008年1月10日，全行存款突破60个亿，各项存款余额达61.81亿元，比年初增加4.69亿元，同比多增5.57亿元, 其中 人民币存款比年初增加 46173 万元，完成“开门红”任务的 140% ，外币存款比年初增加 99 万美元，完成“开门红”任务的128%，为2008年“开门红”工作博得头彩。

　　一、加强组织领导，激发队伍活力。

　　南安支行党委高度重视存款组织工作，专门成立了由行长任组长，分管行长任副组长，各单位为成员的存款工作领导小组，负责统领全行揽储增存工作，同时，制定了切实可行的揽储增存措施，上下联动，促成合力，形成了“一把手亲自抓，班子成员分片抓，机关部室挂钩抓”的工作格局，构建起了团结协作的工作氛围，有效激发了各单位的工作活力，有力地促进了全行存款的增长。

　　二、发起百日奋战，抢抓市场机遇。

　　为赢得市场发展先机，在股改关键年份日趋激烈的市场竞争中稳固自身的市场份额，南安农行号召全行推行“5+2”、“白+黑”工作模式，鼓足干劲，百日奋战，抢抓机遇，拼抢市场，在全行树立“存款就是地位、存款就效益”的理念，要求各单位认真研究当地经济特点，克服畏难情绪，上下一心拧成一股绳，明确市场定位和存款业务发展目标，狠抓执行力，确保支行关于存款工作的安排部署落到实处，扎扎实实推进存款的增长。

　　三、实施项目带动，拉动存款增长。

　　2007年，南安农行实施重大项目分层维护管理，成立了重大项目营销领导小组，由行领导亲自挂帅，客户部门及项目所在地网点负责人为成员，经过省、市、县、网点四级有机联动营销，拓展了泉州高时物流、南益针织、海联创业园、盛达石业、东禾轻工、福达汽贸等一大批优良客户项目；密切关注财税、教育、医疗、社保等事业单位改制动态，大力拓展了财政授权支付、转移支付业务以及税务代保管资金和农村义务教育资金代理等机构业务；服务“三农”工作持续推进，金博士“可自助可循环”贷款发挥“利器”作用，大力支持了南安六大支柱产业和四大新兴行业及为数众多地优良小企业客户、个体工商户，为存款的有力增长奠定了雄厚的基础。

　　四、各项业务发展，帮带存款提升。

　　过去的一年，南安农行将电子银行定位为各项业务的“助推器”来抓，网上银行、贷记卡、短信通等各项业务均大幅超额完成全年任务，电子银行业务取得跨越式发展；国际业务则在“水头二部”成立后更显活力，充分发挥国际贸易融资对外汇存款等业务的拉动作用，狠抓企业落户，加大西联汇款等业务的拓展，国际业务市场进一步壮大；同时，第三方存管业务、代理保险等中间业务、理财业务等均有效发展，有力促进了存款市场份额的提升。

　　五、加强宣传营销，加大存款考核。

　　进入2008年，南安农行围绕“大行德广 伴你成长 春天行动”，发挥品牌的力量，大力宣传，分层次开展主题营销、综合营销、联动营销、关系营销，抓住旺季有利时机，声势浩大地开展了存款“开门红”工作，同时，落实有效的激励机制，制定完善存款考核办法，带动了全体员工的积极性、主动性、能动性，形成了众志成城齐抓存款的局面。

　　存款工作非一朝一夕之功，尤其当前中国已经进入新一轮宏观调控周期，股票市场、债券市场又对居民储蓄的分流作用明显，银行运用资金压力进一步加大，南安农行将继续紧跟市场脉搏、激发队伍活力、迎难而上力抓存款，牢牢夯实业务发展根基。